#รีวิวหนังสือ กฎ 21 ข้อที่ไม่มีผู้นำคนไหนปฏิเสธได้
สิ่งที่จะได้รับใน รีวิวหนังสือ กฎ 21 ข้อที่ไม่มีผู้นำคนไหนปฏิเสธได้ หนังสือเล่มนี้ การเติบโต = การเปลี่ยนแปลง เมื่อผู้นำที่แท้จริงพูด ผู้คนจะฟัง ถ้าอยากเติบโตทีละก้าว จงนำผู้ตาม แต่ถ้าอยากเติบโตแบบทวีคูณ จงนำผู้นำ ผู้นำเพิ่มคุณค่าของตัวเองด้วยการรับใช้ผู้อื่น ผู้คนทำตามสิ่งที่พวกเขาเห็น
สิ่งที่ไม่เคยเปลี่ยนแปลง
- กฎเหล่านี้เป็นสิ่งที่สามารถเรียนรู้ได้
- กฎแต่ละข้อเป็นอิสระต่อกัน
- กฎเหล่านี้ก่อให้เกิดผลลัพธ์เสมอ
- กฎเหล่านี้เป็นพื้นฐานของความเป็นผู้นำ
เขียน : John C.Maxwell
แปล : วิญญู กิ่งหิรัญวัฒนา
จำนวนหน้า : 196 หน้า
ราคา : 392 บาท
1.กฎแห่งเพดาน
- ความสามารถในการเป็นผู้นำ คือตัวกำหนดระดับศักยภาพในการประสบความสำเร็จของเรา
- ความสามารถนนการเป็นผู้นำคือตัวกำหนดศักยภาพในการประสบความสำเร็จของคุณและอิทธิพลที่คุณมีต่อองค์กรยิ่งอยากปีนขึ้นไปให้สูงเท่าไหร่คุณก็ยิ่งต้องมีความเป็นผู้นำมากเท่านั้น ยิ่งอยากให้การกระทำของตัวเองส่งผลต่อคนอื่นมากเท่าไหร่ คุณก็ยิ่งต้องมีอิทธิพลมากเท่านั้น
2.กฎแห่งอิทธิพล
- มาตรวัดที่แท้จริงของความเป็นผู้นำ คือ อิทธิพล
- ไม่มีอะไรสำคัญไปกว่านั้น
- ผู้คนจะฟัง เมื่อผู้นำที่แท้จริงพูด
- ความเป็นผู้นำจึงหมายถึงอิทธิพล
- ความเป็นผู้นำเป็นเรื่องของความสามารถในการชักจูงให้ผู้อื่นทำตาม
- การจัดการจะให้ความสำคัญกับการดูแลระบบและกระบวนการต่างๆ
วิธีที่ดีที่สุดในการทดสอบว่า ใครสักคนเป็นเพียงผู้จัดการหรือ เป็นผู้นำจริงๆ คือการบอกให้เขาสร้างความเปลี่ยนแปลงเชิงบวกหัวใจสำคัญของอิทธิพล คือการทำให้คนอื่นให้ความร่วมมือ
3.กฎแห่งกระบวนการ
- ความเป็นผู้นำเกิดจากการค่อยๆพัฒนาขึ้นทุกวัน ไม่ใช่สิ่งที่ทำได้ภายในวันเดียว
- ความเป็นผู้นำเหมือนกับการลงทุนตรงที่มันเกิดจากการสะสม
- ความสามารถในการบ่มเพาะและพัฒนาทักษะต่างๆ คือสิ่งที่ทำให้ผู้นำต่างจากผู้ตาม
ระดับของการพัฒนาการด้านความเป็นผู้นำ
- ระดับที่ 1 : ฉันไม่รู้ว่าตัวเองไม่รู้อะไร
- ระดับที่ 2 : ฉันรู้ว่าฉันจำเป็นต้องรู้
- ระดับที่ 3 : ฉันรู้ว่าฉันไม่รู้อะไร
- ระดับที่ 4 : ฉันรู้และลงมือพัฒนา
- ระดับที่ 5 : สิ่งที่ฉันรู้ทำให้ฉันลงมือทำ
การตระหนักว่าคุณไม่รู้ข้อเท็จจริงต่าง/ คือก้าวสำคัญสู่ความรู้ เคล็ดลับของความสำเร็จในชีวิตคือการเตรียมตัวให้พร้อมสำหรับโอกาสที่อาจมาถึงได้ทุกเมื่อ
4.กฎแห่งการนำทาง
- ทุกคนสามารถขับเรือได้แต่มีเพียงผู้นำที่สามารถนำทางได้
- ผู้นำที่ดีจะจดจ่ออยู่กับเป้าหมายเสมอ การควบคุมทิศทางย่อมดีกว่าการถูกมันควบคุม
- ผู้นำมองเห็นสิ่งต่างๆ มากกว่ามองการณ์ไกลกว่า และมองเห็นสิ่งต่างๆ ก่อนคนอื่น
5.กฎแห่งการเพิ่มเติม
- การที่ใครคนหนึ่งเอาความดีความชอบทั้งหมดเข้าตัว
- เป็นเรื่องที่ไม่ถูกต้อง เพราะการผลักดันองค์กรไปสู่ความสำเร็จต้องอาศัยผู้คนจำนวนมาก
- หัวใจสำคัญของความเป็นผู้นำไม่ได้อยู่ที่ว่าเรายกระดับตัวเองได้มากแค่ไหน
- แต่อยู่ที่ว่าเรายกระดับผู้อื่นได้มากแค่ไหน จงเสาะหาโอกาสเพื่อทำความดีเสมอ
- ตำแหน่งที่ดีที่สุดสำหรับผู้นำ เป็นตำแหน่งที่เขาสามารถรับใช้และเพิ่มคุณค่าให้กับผู้อื่นได้มากที่สุด มีเพียงการทำเพื่อผู้อื่นที่จะทำให้ชีวิตของเรามีคุณค่า
- การก้าวขึ้นไปอยู่ในตำแหน่งที่มีอำนาจ หมายความว่าเราไม่มีสิทธิที่จะปฎิบัติแย่ๆ ต่อผู้อื่น
- ผู้นำที่รับใช้คนของตัวเองเพื่อเพิ่มคุณค่าให้กับชีวิตของพวกเขาจะเชื่อมั่นในคนของตัวเองก่อนที่คนเหล่านั้นจะเชื่อมั่นในตัวเขา และจะรับใช้ผู้อื่นก่อนที่ผู้อื่นจะมารับใช้เขา
- ผู้นำที่ไร้ประสบการณ์จะลงมือทำงานโดยไม่เรียนรู้สิ่งต่างๆ เกี่ยวกับคนของตัวเองก่อน
- แต่ผู้นำที่มีประสบการณ์โชกโชนจะฟัง เรียนรู้แล้วค่อยนำ โดยผู้นำกลุ่มนี้ จะฟังเรื่องราวของคนของตัวเอง ทำความเข้าใจความปรารถนา รวมทั้งใส่ใจความรู้สึกของพวกเขาด้วย
6.กฎแห่งรากฐานอันมั่นคง
- ความเชื่อคือรากฐานของความเป็นผู้นำ
- ยุคลิกภาพและความน่าเชื่อถือของผู้นำเป็นสิ่งที่อยู่คู่กันเสมอ
- บุคลิกภาพทำให้เกิดความเชื่อใจ และความเชื่อใจทำให้เกิดผู้นำนี่คือกฎแห่งรากฐานอันมั่นคง
หากผู้นำมีบุคลิกภาพที่ดีเยี่ยม ผู้คนก็จะเชื่อใจและเชื่อมั่นว่าผู้นำคนนี้จะดึงศักยภาพของพวกเขาออกมาได้ ผู้นำต้องทำอย่างไรจึงได้รับการนับถือ คำตอบคือ เขาต้องตัดสินใจได้ดี ยอมรับความผิดพลาดของตัวเอง และให้ความสำคัญกับผลประโยชน์ของผู้ตามและองค์กรมากกว่าของตัวเอง
7.กฎแห่งการนับถือ
ฉันไตร่ตรองจนได้ข้อสรุปว่าฉันมีสิทธิที่จะได้รับสิ่งใดสิ่งหนึ่งไม่อิสรภาพก็ความตายโดยทั่วไปแล้ว ผู้ตามจะถูกดึงดูดโดยผู้นำที่แข็งแกร่งกว่าตัวเอง นี่คือกฎแห่งการนับถือ
ปัจจัย 6 อย่างที่ทำให้ผู้นำได้รับ ความนับถือมากที่สุด
- ความสามารถในการเป็นผู้นำที่ติดตัวมาแต่กำเนิด
- การให้เกียรติผู้อื่น
- ความกล้าหาญ
- ความสำเร็จ
- ความจงรักภักดี
- การเพิ่มคุณค่าให้กับผู้อื่น
8.กฎแห่งสัญชาตญาณ
- ผู้นำประเมินทุกสิ่งโดยใช้มุมมองของผู้นำ
- ทุกคนมีสัญชาตญาณในเรื่องที่ตัวเองถนัด
- ตัวตนของคุณกำหนดสิ่งที่คุณเห็น คุณจะมองโลกรอบตัวอย่างไรก็ขึ้นอยู่กับตัวตนของคุณ
- ผู้นำต้องก้าวนำคนที่เก่งที่สุดของตัวเองให้ได้สองสามก้าวเสมอ มิฉะนั้นเขาก็จะไม่ใช่ผู้นำที่แท้จริง ซึ่งเขาจะทำเช่นนั้นได้ก็ต่อเมื่ออ่านแนวโน้มออก
- การอ่านคนนับเป็นทักษะทางสัญชาตญาณที่สำคัญที่สุดของผู้นำ
9.กฎแห่งการดึงดูด
- คุณเป็นคนเช่นไร คุณก็จะดึงดูดคนเช่นนั้นเข้ามา
- สิ่งที่ตัดสินว่าคุณจะดึงดูดคนแบบไหนเข้ามาในชีวิตไม่ใช่ความต้องการของคุณ
- แต่เป็นตัวตนของคุณ
- คนที่มีทัศนคติที่ดีมักทำให้ผู้คนรอบข้างรู้สึกดี
- ถ้าอยากพัฒนาองค์กรคุณก็ต้องพัฒนาผู้นำ
- ถ้าคุณอยากดึงดูดคนที่ดีกว่าเดิมเข้ามา คุณก็ต้องพัฒนาตัวเอง
- ให้กลายเป็นคนแบบนั้นก่อน
10.กฎแห่งการเข้าถึงใจ
- ผู้นำต้องเข้าถึงใจของผู้คนก่อนขอความร่วมมือ
- การทำงานร่วมกับผู้คนนั้นหัวใจต้องมาก่อนสมอง
- คุณต้องเข้าถึงใจผู้คนก่อนจึงจะขอความร่วมมือจากพวกเขาได้
- คุณไม่อาจกระตุ้นผู้คนให้ลงมือทำจนกว่าจะกระตุ้นความรู้สึกของพวกเขาได้
- ผู้นำที่ดีจะพยายามเข้าถึงใจผู้อื่นเสมอ
- ยิ่งคุณเสริมสร้างความสัมพันธ์กับผู้ตามให้แข็งแกร่งมากเท่าไหร่ การเข้าถึงใจผู้อื่นของคุณก็จะยิ่งมีประสิทธิมากขึ้นเท่านั้น
11.กฎแห่งคนวงใน
- ศักยภาพของผู้นำขึ้นอยู่ผู้คนที่ใกล้ชิดกับเขามากที่สุด
- คนที่อยู่ใกล้ชิดคุณที่สุดคือตัวตัดสินระดับความสำเร็จ
- ในการรับคนเข้าทำงาน ตำแหน่งที่สำคัญที่สุดและควรได้รับการพิจารณาเป็นอันดับแรกคือผู้ช่วยของพวกเขา
- ถ้าอยู่ตัวคนเดียวเราก็จะก้าวไปข้างหน้าไปได้แค่ในระดับหนึ่ง เมื่อเราก้าวไปถึงจุดที่เป็นขีดสุดของตัวเองแล้ว วิธีเดียวที่จะช่วยให้เราก้าวหน้าต่อไปได้ก็คือการอาศัยผู้อื่น
12.กฎแห่งการมอบอำนาจ
- มีเพียงผู้นำที่มั่นใจในตัวเองที่มอบอำนาจให้ผู้อื่น
- การเป็นผู้นำที่ดีไม่ได้หมายถึงการยกระดับตัวเอง
- แต่หมายถึงการมอบอำนาจให้ผู้อื่น
- ศัตรูหมายเลขหนึ่งของการมอบอำนาจคือความกลัวว่าจะต้องสูญเสียสิ่งที่มี
- คนที่กังวลกับสายตาของคนอื่นมักไม่สามารถเป็นผู้นำที่ดีได้ เพราะพวกเขา
- จะให้ความสำคุญกับตัวเองเป็นหลัก
13.กฎแห่งภาพ
- ผู้คนทำตามสิ่งที่พวกเขาเห็น
- หากผู้นำปฎิบัติสิ่งที่ถูกต้องให้เห็นเป็นตัวอย่าง บรรดาผู้ตามก็จะเลียนแบบและประสบความสำเร็จในที่สุด
- ภารกิจทำให้เกิดจุดมุ่งหมาย
- วิสัยทัศน์ทำให้เกิดภาพ
- กลยุทธ์ทำให้เกิดแผนการ
- ผู้นำสามารถรู้สึกไม่แน่ใจได้ แต่ไม่สามารถขาดความชัดเจนได้
- เพราะผู้คนจะไม่ตามผู้นำที่ขาดความชัดเจน
- ผู้ตามอาจไม่แน่ใจ ในสิ่งที่ผู้นำพูด แต่พวกเขาเชื่อในสิ่งที่ผู้นำทำเสมอ
14.กฎแห่งการยอมรับ
- ผู้คนจะยอมรับในตัวผู้นำแล้วค่อยยอมรับวิสัยทัศน์
- ตัวชี้วัดสำเร็จของคุณคือความสามารถในการนำผู้คนไปยังจุดที่พวกเขาควรไปให้ถึง
- แต่คุณจะทำเช่นนั้นได้ก็ต่อเมื่อผู้คนยอมรับคุณในฐานะผู้นำ
15.กฎแห่งชัยชนะ
- ผู้นำจะหาวิธีทำให้ทีมชนะ
- ผู้นำที่ดีจะหาทางทำให้ทีมของตัวเองคว้าชัยชนะมาให้ได้
- ผู้นำต้องสร้างแรงกระตุ้น มอบอำนาจ และบอกทิศทางที่จำเป็นเพื่อคว้าชัยชนะ
16 กฎแห่งแรงส่งอันยิ่งใหญ่
- แรงส่งคือเพื่อนที่ดีที่สุดของผู้นำ เมื่อผู้นำสามารถนำพาองค์กรไปสู่ความสำเร็จ
- สร้างแรงส่งในอาชีพของตัวเองได้ ผู้คนจะนับถือเขายิ่งกว่าที่ควยเสียอีก
- หากมีแรงส่งที่ทรงพลังพอ เราก็จะเปลี่ยนแปลงแทบทุกอย่างในองค์กรได้
- ผู้นำจะหาวิธีทำให้สิ่งต่างๆเกิดขึ้นได้
17.กฎแห่งการจัดลำดับสิ่งสำคัญ
- ผู้นำเข้าใจว่าการทำอะไรสักอย่าง ไม่ได้นำเราไปสู่ความสำเร็จเสมอไป
- ผู้นำไม่สามารถคิดอยู่ในกรอบเพียงอย่างเดียว บางครั้งเขาก็ต้องกรอบขึ้นมาใหม่หรือทำลายกรอบที่มีอยู่
- ความสำเร็จที่ยิ่งใหญ่ที่สุดจะเกิดขึ้นได้ก็ต่อเมื่อเขาทำให้คนของตัวเองจดจ่ออยู่กับสิ่งที่สำคัญจริงๆเท่านั้น
18.กฎแห่งการยินดีที่จะสละ
- ผู้นำต้องยินดีที่จะสละเพื่อไปให้สูงขึ้น
- ผู้นำที่มีประสิทธิภาพยินดีที่จะสละสิ่งที่ดีและอุทิศตนเพื่อให้ได้สิ่งที่ดีที่สุด
- สละสิ่งที่มีค่า เพื่อสิ่งที่มีคุณค่ามากกว่า
19.กฎแห่งจังหวะเวลา
- ช่วงเวลาที่เหมาะสมในการนำมีความสำคัญพอๆ กับสิ่งที่ควรทำและเป้าหมาย
- ผู้นำที่ดีเข้าใจว่าช่วงเวลาที่เหมาะสมในการนำมีความสำคัญพอๆ กับสิ่งที่ควรทำ
- และเป้าหมาย บ่อยครั้งจังหวะเวลาก็เป็นตัวตัดสินว่าเราจะประสบความสำเร็จหรือล้มเหลว
20.กฎแห่งการเติบโตแบบก้าวกระโดด
- ถ้าอยากเติบโตทีละก้าว จงนำผู้นำตาม แต่ถ้าอยากเติบโตแบบทวีคูณ จงนำผู้นำ
- ถ้าคุณพัฒนาตนเอง คุณจะประสบความสำเร็จเพียงคนเดียว
- ถ้าคุณพัฒนาทีม องค์กรของคุณจะเติบโต
- ถ้าคุณพัฒนาผู้นำ องค์กรของคุณจะเติบโตแบบก้าวกระโดด
ผู้นำที่พัฒนาผู้ตาม
- อยากเป็นที่ต้องการ
- มองจุดอ่อน
- ปฏิบัติต่อทุกคนเหมือนกัน
- เติบโตทีละก้าว
ผู้นำที่พัฒนาผู้นำ
- อยากให้มีคนสานต่อความสำเร็จ
- มองจุดแข็ง
- ปฎิบัติแต่ละคนไม่เหมือนกัน
- เติบโตแบบทวีคูณ
ความท้าทายของการนำผู้นำ
- การมองหาผู้นำเป็นเรื่องยาก
- การดึงผู้นำมาอยู่ด้วยเป็นเรื่องยาก
- การรักษาผู้นำไว้เป็นเรื่องยาก
21.กฎแห่งมรดก
- คุณค่าที่ยั่งยืนของผู้นำวัดได้จากจากการสืบทอด
- สักวันหนึ่งผู้คนจะพูดถึงชีวิตของคุณด้วยข้อความเพียงประโยคเดียว
การสร้างมรดกแห่งความเป็นผู้นำ
- รู้ว่าตัวเองอยากทิ้งมรดกใดเอาไว้
- ใช้ชีวิตให้สอดคล้องกับมรดกที่อยากทิ้งไว้
- เลือกคนที่จะสืบทอดมรดกของคุณ
- ส่งไม้ให้ดี
เรียบเรียงโดย คุณปิยาพัชร ปกครอง (ปาร์มี่)
อ้างอิงจาก https://bit.ly/352Smgp
