คู่มือแฟรนไชส์ จำเป็นแค่ไหน?
คู่มือแฟรนไชส์ หรือ คู่มือปฏิบัติงาน (Operation Manual) เป็นเครื่องมือที่สำคัญ ในการทำธุรกิจแฟรนไชส์ เพราะคู่มือปฏิบัติงาน เปรียบเสมือนพิมพ์เขียวของระบบงานทั้งหมด ซึ่งเป็นมาตรฐานการปฏิบัติงานของธุรกิจ
Read moreคู่มือแฟรนไชส์ หรือ คู่มือปฏิบัติงาน (Operation Manual) เป็นเครื่องมือที่สำคัญ ในการทำธุรกิจแฟรนไชส์ เพราะคู่มือปฏิบัติงาน เปรียบเสมือนพิมพ์เขียวของระบบงานทั้งหมด ซึ่งเป็นมาตรฐานการปฏิบัติงานของธุรกิจ
Read moreการลงทุนมีความเสี่ยง ดังนั้นผู้ลงทุนต้องหาวิธีที่ “เสี่ยง” น้อยที่สุด ซึ่งการลงทุนแฟรนไชส์ถือเป็นวาระแห่งชาติที่ภาครัฐก็ส่งเสริมมาโดยตลอด ซึ่งมูลค่าตลาดแฟรนไชส์ปัจจุบันมากกว่า 200,000 ล้านบาท มีอัตราเติบโตเฉลี่ยในช่วง 3 ปีที่ผ่านมา อยู่ที่ร้อยละ 15 ต่อปี
Read moreการขายแฟรนไชส์ถือได้ว่าเป็นการต่อยอดทางธุรกิจที่มีความน่าสนใจในยุคปัจจุบัน เนื่องจากสามารถขยายธุรกิจ หรือขยายสาขาได้อย่างรวดเร็ว โดยที่ไม่ต้องใช้เงินลงทุนของเจ้าของแฟรนไชส์ เพียงแต่ต้องสร้างระบบแฟรนไชส์ที่มีคุณภาพมาตรฐาน ถ่ายทอดให้สาขาแฟรนไชส์นำไปปฏิบัติตามระบบในทิศทางเดียวกัน เพื่อแลกกับรายได้เข้ามาอย่างต่อเนื่อง
Read moreธุรกิจแฟรนไชส์เป็นช่องทางการทำธุรกิจอย่างหนึ่ง ผู้ซื้อแฟรนไชส์จะได้รับสิทธิ์ในการบริหารธุรกิจตามระบบแฟรนไชส์ ที่กำหนดโดยเจ้าของแฟรนไชส์เอง โดยเจ้าของแฟรนไชส์จะให้สิทธิ์แก่ผู้ซื้อแฟรนไชส์ในการให้ใช้เครื่องหมายการค้า ความลับทางการค้า ข้อมูลลับ และทรัพย์สินทางปัญญา ซึ่งมีความเกี่ยวข้องกับเจ้าของแฟรนไชส์
Read moreหลายคนถามว่ายุคนี้จะเลือกลงทุนอะไรดีที่ตอบโจทย์ความต้องการและมีความเสี่ยงน้อย โอกาสได้กำไรมาก จากการแพร่ระบาดของ COVID 19 ส่งผลให้พฤติกรรมของผู้บริโภคในการซื้อสินค้าและบริการเปลี่ยนแปลงไป
Read moreTOWS Matrix เป็นเครื่องมือทางธุรกิจที่ได้จากต่อยอดกระบวนการวิเคราะห์ปัจจัยสภาพแวดล้อมภายนอก และภายในขององค์กรที่ได้มาจากการ SWOT Analysis แล้วมาทำการจับคู่เข้าด้วยกันเพื่อใช้หาความสัมพันธ์กัน
Read moreหลายคนมีคำถามและสงสัยกันว่า หลายธุรกิจแฟรนไชส์ไม่ประสบความสำเร็จ เป็นเพราะอะไร ทั้งที่แบรนด์ดูดี สินค้ามีความน่าสนใจ มีลูกค้าเยอะ แต่กลับไปได้ไม่ไกล วันนี้ www.ThaiSMEsCenter.com มีข้อมูลมาเล่าให้ฟังครับ
Read moreSOAR Analysis เป็นอีกหนึ่งเครื่องมือทางกลยุทธ์ที่ถูกพัฒนาขึ้นมา เพื่อใช้ทดแทน SWOT Analysis ด้วยการวิเคราะห์จาก Strength (จุดแข็ง) Opportunity (โอกาส) Aspiration (เป้าหมาย) และ Result (ผลลัพธ์) ซึ่งมีความแตกต่างจาก SWOT Analysis ที่เป็นการวิเคราะห์สถานการณ์เบื้องต้นขององค์กรจากปัจจัยภายในและภายนอก
Read moreGantt chart แผนการดำเนินงาน หรือปฏิบัติงาน ที่เป็นแผนภูมิในรูปของกราฟ เป็นองค์ประกอบสำคัญที่เจ้าของแบรนด์แฟรนไชส์จะต้องใส่ลงไปใน “แผนธุรกิจ” หรือ Business Plan ก่อนจะเริ่มต้นทำแฟรนไชส์
Read moreการเดินทางสู่ช่วงอายุ 40 ปีขึ้นไป ถือว่ากำลังเข้าสู่วัยกลางคนอย่างเต็มตัว มีประสบการณ์ ความรู้ มีความมั่นคงทางความคิด มีความเหมาะสมในด้านการเงินการลงทุน เป็นช่วงที่หลายๆ คนอาจมาถึงจุดสูงสุดของอาชีพที่ทำ
Read more