หาที่ปรึกษาแฟรนไชส์มืออาชีพ สุดคุ้ม โดนใจนักลงทุน

เจ้าของธุรกิจอยากขยายสาขาแฟรนไชส์อย่างถูกต้อง เพิ่มยอดขายแบบติดจรวด ในยุคนี้จำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องมีคนคอยช่วยเหลือ ชี้นำแนวทางอย่างถูกวิธี นั่นคือ “ที่ปรึกษาแฟรนไชส์มืออาชีพ” เห็นได้จากกรณีธุรกิจแฟรนไชส์แบรนด์ใหญ่ๆ ในเมืองไทย ล้วนแต่เริ่มต้นจากการมีที่ปรึกษาแฟรนไชส์มืออาชีพคอยช่วยเหลือ จนประสบความสำเร็จในวันนี้

ทำไมเจ้าของธุรกิจที่จะขยายแฟรนไชส์ ต้องมีที่ปรึกษาแฟรนไชส์มืออาชีพ ให้ความรู้ คอยช่อยเหลือแนะนำการทำธุรกิจ ตลอดจนการวางระบบแฟรนไชส์ จนสามารถขยายแฟรนไชส์ได้ทั้งในและต่างประเทศ มาดูกันครับ

1.ที่ปรึกษาแฟรนไชส์ ช่วยวางแผนการดำเนินธุรกิจ ก่อนเข้าสู่ระบบแฟรนไชส์

เช่น แนะนำการกำหนดรูปแบบธุรกิจ (Business Model) ให้มีความชัดเจน โดนใจลูกค้า ตั้งชื่อกิจการ จดทะเบียนเครื่องหมายการค้าและบริการ การวางระบบธุรกิจ การสร้างแบรนด์ ตราสินค้า ให้แข็งแกร่งเป็นที่รู้จักผู้บริโภค

#สนใจเข้าโปรแกรมที่ปรึกษา Franchise https://www.thaifranchisecenter.com/consult/evaluation2.php

2.ที่ปรึกษาแฟรนไชส์ ช่วยวิเคราะห์และประเมินธุรกิจ ก่อนทำเป็นแฟรนไชส์

ศึกษาความเป็นไปได้ในการขยายแฟรนไชส์ พัฒนาแผนกลยุทธ์ธุรกิจ การสร้างงบประมาณการลงทุน และโครงสร้างงบกำไรขาดทุนของแฟรนไชส์ซีหรือร้านค้าต้นแบบแฟรนไชส์ ตลอดจนวางระบบการพัฒนาบุคลากร และสร้างทีมงานที่แข็งแกร่ง การสร้างแบรนด์ การส่งเสริมการขายต่างๆ แผนกลยุทธ์การขยายสาขา และเติบโตต่อเนื่อง

#แบบประเมิน การสร้างธุรกิจ Franchise https://www.thaifranchisecenter.com/consult/evaluation1.php

3.ที่ปรึกษาแฟรนไชส์ ช่วยพัฒนาแผนกลยุทธ์แฟรนไชส์ และกำหนดค่าธรรมเนียมต่างๆ

เช่น การประเมินความพร้อมธุรกิจก่อนขยายแฟรนไชส์ การสร้างร้านค้าต้นแบบแฟรนไชส์ งบการลงทุน และงบกำไรขาดทุน กำหนดค่าธรรมเนียมแฟรนไชส์แรกเข้า (Franchise Fee), ค่า Royalty Fee และ Marketing Fee ตลอดจนแนะนำกลยุทธ์การดำเนินธุรกิจแฟรนไชส์ และรูปแบบการขยายแฟรนไชส์อย่างยั่งยืนทั้งในและต่างประเทศ

4.ที่ปรึกษาแฟรนไชส์ ช่วยพัฒนาคู่มือปฏิบัติงาน และร่างสัญญาแฟรนไชส์

เช่น การกำหนดแนวทางปฏิบัติงานหรือการทำงานในแต่ละสาขาแฟรนไชส์ โดยการสร้างคู่มือปฏิบัติงานที่เป็นมาตรฐานแฟรนไชส์ เพื่อให้สาขาแฟรนไชส์ปฏิบัติตามให้เป็นมาตรฐานเดียวกัน ตลอดจนการช่วยร่างและเขียนสัญญาแฟรนไชส์ รวมถึงการกำหนดแผนงานการฝึกอบรมให้กับสาขาแฟรนไชส์ซี

5.ที่ปรึกษาแฟรนไชส์ ช่วยพัฒนาระบบงานสนับสนุน และตรวจสอบประเมินร้านสาขาแฟรนไชส์

ไม่ว่าจะเป็น การวางแผนงานสนับสนุนสาขาแฟรนไชส์ซี เพื่อเพิ่มยอดขายและกำไรให้เติบโตอย่างยั่งยืน รวมถึงการจัดทำแบบฟอร์มสำหรับการตรวจประเมินร้านสาขาแฟรนไชส์เพื่อให้เป็นมาตรฐานเดียวกัน ตลอดจนวางกลยุทธ์และกำหนดแนวทางในการแก้ปัญหาและป้องกันความเสี่ยงที่คาดว่าจะเกิดกับเครือข่ายแฟรนไชส์

6.ที่ปรึกษาแฟรนไชส์ ช่วยพัฒนาแผนการตลาด และการคัดเลือกแฟรนไชส์ซี

สุดท้ายข้อดีของการมีที่ปรึกษาแฟรนไชส์มืออาชีพ จะสามารถช่วยกำหนดกลยุทธ์การตลาด และการขายแฟรนไชส์ทั้งในรูปแบบออนไลน์ ออฟไลน์ เพื่อเข้าถึงกลุ่มนักลงทุนทั้งในและต่างประเทศ ตลอดจนช่วยในการกำหนดคุณลักษณะแฟรนไชส์ซี และที่ปรึกษาแฟรนไชส์ยังช่วยออกแบบใบสมัครแฟรนไชส์ พร้อมเทคนิคในการปิดการขายแฟรนไชส์ด้วย Sale Kit

ผู้ประกอบการธุรกิจท่านใด สนใจขอรับคำปรึกษาธุรกิจ SMEs และแฟรนไชส์ ไทยแฟรนไชส์เซ็นเตอร์รวบรวมวิทยากร อาจารย์ และผู้ทรงคุณวุฒิจากหลากหลายสาขาวิชา พร้อมเป็นที่ปรึกษาให้ท่านแบบมืออาชีพ สุดคุ้ม โดนใจนักลงทุน

ทั้งนี้ผู้ที่สนใจต้องการคำปรึกษาจากวิทยากรของไทยแฟรนไชส์เซ็นเตอร์ สามารถคลิกที่ https://bit.ly/3kK5Qpj
หรือต้องการสมัครคอร์สเรียนแฟรนไชส์ ดูรายละเอียด https://bit.ly/3DpQoWU

ผู้อ่านสามารถติดตามข่าวสาร ทุกความเคลื่อนไหวธุรกิจ แฟรนไชส์ และ SMEs รวดเร็ว รอบด้าน
ติดตามได้ที่ Add LINE id: @thaifranchise

• อยากสร้างแฟรนไชส์ > https://bit.ly/3Ive14C
• อยากทำเป็นแฟรนไชส์ > https://bit.ly/3IrrH0k
• รู้เรื่องกฎหมาย สัญญาแฟรนไชส์ > https://bit.ly/3Iu5WNu
• รวมความรู้แฟรนไชส์ > https://bit.ly/3Pe0m5s

อ้างอิงจาก คลิกที่นี่

---

สำหรับคนที่อยากเอาตัวรอดในภาวะเศรษฐกิจแบบนี้ แนะนำเข้ารับคำปรึกษาผ่านหน่วยงาน ที่น่าเชื่อถือ เช่น

ไทยแฟรนไชส์ คอนซัลแทนซี่ (ThaiFranchise Consultancy)เป็นหน่วยงานภายใต้กำกับของไทยแฟรนไชส์เซ็นเตอร์ ยินดีให้คำปรึกษาในทุกกระบวนการสร้างระบบแฟรนไชส์ ทางบริษัทฯ มีอาจารย์และทีมงานที่พร้อมให้บริการ คอยให้คำแนะนำ และร่วมค้นหาคำตอบจากประสบการณ์บนเส้นทางของธุรกิจแฟรนไชส์ไทย มายาวนานกว่า 14 ปี

ลักษณะงาน

• เน้นการทำงานร่วมกับทีมงานของบริษัท
• ให้แนวทางในการทำงานในทุกๆ ด้าน
• มอบหมายงานและติดตามงาน
• อื่นๆ ทุกด้านที่เกี่ยวข้องในการดำเนินธุรกิจ

1. วิเคราะห์ธุรกิจปัจจุบันเบื้องต้น หัวข้อดังนี้

• ลักษณะธุรกิจในปัจจุบัน
• ผลการดำเนินงานของธุรกิจ
• การปฏิบัติงาน
• เป้าหมายในอนาคต

2. กลยุทธ์ในการสร้างธุรกิจ

• การสร้างแนวคิดธุรกิจ (Business Concept)
• การกำหนดเป้าหมาย (Business Objective)
• การจำลองงบกำไร-ขาดทุน (Profit-Loss)
• การพัฒนาในด้านต่างๆ (Development Plan)

3. การวางแผนการปฏิบัติงาน (Operation Plan)

• การวางแผนการปฏิบัติงานของแต่ละหน่วยงาน
• สร้างคู่มือการทำงานแต่ละฝ่าย
• กำหนดเงื่อนไขในด้านต่างๆ เช่น ค่าธรรมเนียม ค่าสิทธิ์ รูปแบบร้าน ทำเล การให้สิทธิต่างๆ แก่ผู้ซื้อแฟรนไชส์
• มีโครงสร้างทีมงานที่เหมาะสม

4. กลยุทธ์ในการขยายธุรกิจ

• แผนการขยายสาขาของบริษัท หรือ ร้านสาขาต้นแบบ
• แผนการทดสอบขยายสาขาแฟรนไชส์

5. ขั้นตอนการพัฒนาระบบแฟรนไชส์

• รวบรวมปัญหาต่างๆ ที่เกิดขึ้น
• ดูผลประกอบการ การดำเนินของร้านแฟรนไชส์จำลอง หรือร้านต้นแบบ
• ปรับปรุงแก้ไข
• พัฒนาธุรกิจแฟรนไชส์ อย่างไม่หยุดยั้ง

การปฎิบัติงาน

1. สัปดาห์ละ 1 คาบเวลา (ประมาณ 3-4 ชม.)
2. ติดต่อปรึกษางานได้ตลอดเวลา

เงื่อนไขอื่นๆ

• การ Consult ไม่รับกลุ่มเดียวกัน ในช่วงเวลาเดียวกันและรับไม่เกิน 5 แบรนด์

อนึ่ง รายละเอียดและขั้นตอนการเข้าร่วมโครงการรับคำปรึกษา อาจมีนอกเหนือจากแผนงานดังกล่าวข้างต้น ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับแบบแผนโครงสร้างของธุรกิจเดิม และเป้าหมายที่กำหนดไว้ 

สอบถามเพิ่มเติม โทร.02-1019187
ฝ่ายที่ปรึกษาโครงการ (ThaiFranchise Consultan