คอร์ส Franchise Jump Up รุ่น 15 เปิดเคล็ดลับระบบหลังบ้าน หัวใจหลักของแฟรนไชส์ วิธีคิดสู่ความสำเร็จของธุรกิจ

จบไปอีกครั้งสำหรับคอร์สแฟรนไชส์ จัมป์ อัพ (Franchise Jump Up) รุ่นที่ 15 ซึ่งจัดขึ้นระหว่างวันที่ 24 – 25 เมษายน 2569 สถานที่คือ KX-Knowledge Exchange (ติด BTS กรุงธนบุรี)

ซึ่งต้องยอมรับว่าเศรษฐกิจในช่วงนี้มีความผันผวนหนักมาก การทำธุรกิจใดๆ ก็ตามยิ่งต้องวางแผนและกำหนดกลยุทธ์ให้ชัดเจน รวมถึงต้องมีการวางระบบบริหารจัดการเป็นอย่างดีเพื่อให้แข่งขันกับคู่แข่งที่มีจำนวนมากและตอบโจทย์กับความต้องการของลูกค้าในทุกพื้นที่

ซึ่งหลักสูตรคอร์สแฟรนไชส์ จัมป์ อัพ ได้ให้ความสำคัญกับการพัฒนาธุรกิจสู่แฟรนไชส์ได้อย่างถูกต้อง เพื่อสร้างความเข้าใจอย่างชัดเจนว่าแฟรนไชส์คือกลยุทธ์ต่อยอดธุรกิจโดยอาศัยการขยายสาขา และความรู้ทั้งด้านทฤษฏี+ ปฏิบัติคือสิ่งที่สำคัญและจำเป็นเพื่อให้การพัฒนาธุรกิจสู่ระบบแฟรนไชส์ดำเนินไปอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด

ในการอบรมในวันแรกจึงเน้นไปที่เรื่องของหลักการในระบบแฟรนไชส์ , การตรวจสอบความพร้อมของธุรกิจก่อนขาย แฟรนไชส์ , ข้อได้เปรียบและข้อเสียเปรียบของแฟรนไชส์ซอ , การวิเคราะห์สถานการณ์ภาพรวมของธุรกิจแฟรนไชส์

รวมถึงการที่หลายคนอาจมีธุรกิจของตัวเอง ในคอร์สนี้จะสอนทุกแง่มุมทุกขั้นตอนในการพัฒนาธุรกิจสู่ระบบแฟรนไชส์

โดยมีการ Workshop วิธีการสร้างแบบฟอร์มในการหาทำเล สอนเทคนิคการวิเคราะห์ทำเลก่อนเปิดร้าน , วิธีการสร้างร้านต้นแบบ รวมถึงหลักการคิดค่าแฟรนไชส์ และให้ความรู้ในเรื่องกฎหมายสัญญาแฟรนไชส์ ทุกเนื้อหามีการปรับปรุงและอัพเดทเพื่อให้สอดคล้องกับสถานการณ์ในปัจจุบันเพื่อสร้างความรู้ที่นำไปใช้ได้อย่างมีประสิทธิภาพ

สำหรับวันที่ 2 ของการอบรมเนื้อหาก็ยังเข้มข้นแต่มุ่งเน้นไปที่เรื่องของกระบวนการสร้างธุรกิจแฟรนไชส์ โดยมีหลากหลายความรู้ที่น่าสนใจเช่น วิธีการสร้างร้านต้นแบบ Pilot Project , เทคนิคการวิเคราะห์ 10 จุดแกร่งองค์กร , การสร้าง Branding สำหรับแฟรนไชส์ , เทคนิคการคำนวณกำไรสาขาและพัฒนาให้กำไรสูงขึ้น

ไฮไลท์สำคัญสุดของ คอร์ส Franchise Jump Up รุ่น 15 ในครั้งนี้คือกิจกรรมเสวนาให้ความรู้ โดยได้รับเกียรติจากคุณคุณณฐพัชร์ หอมหวล เจ้าของแฟรนไชส์ Star Math ที่มาให้ความรู้เรื่อง “ระบบหลังบ้าน หัวใจหลักของการทำแฟรนไชส์” ทำให้ผู้เข้าอบรมได้มองเห็นภาพรวมของธุรกิจที่จะประสบความสำเร็จได้จำเป็นต้องมีการวางระบบบริหารจัดการที่ดี

มีการวางโครงสร้างที่ถูกต้องตั้งแต่ครั้งแรก เพื่อให้ดำเนินธุรกิจเติบโตไปข้างหน้าได้อย่างมีประสิทธิภาพและเป็นมาตรฐานเดียวกันในทุกสาขาทั่วประเทศ

นอกจากความรู้ที่อัดแน่นในคอร์สเรียนครั้งนี้ ยังมีไอเดียด้านการตลาดจาก BUZZEBEES ผู้นำ CRM อันดับ 1 ของไทย ซึ่ง ให้บริการโปรโมท ทำโฆษณา และการตลาดผ่านแอพพลิเคชั่น โดยมีผู้ใช้งานในระบบ BUZZEBEES มากกว่า 2.5 ล้านคน หรือกว่า 200,000 Views/ต่อวัน ถือเป็นอีกเทคโนโลยีสำคัญที่ช่วยให้คนทำธุรกิจยุคนี้ประสบความสำเร็จได้ง่ายขึ้น

หลังจากที่ผ่านการอบรมตามหลักสูตรอย่างครบถ้วน จึงได้มีการมอบประกาศนียบัตรให้กับผู้เข้าร่วมอบรมทุกท่านซึ่งใบประกาศนียบัตรดังกล่าวเป็นเครื่องหมายการันตีว่าผู้เข้าอบรมได้รับความรู้และพร้อมที่จะนำไปใช้ปฏิบัติกับธุรกิจได้อย่างมีประสิทธิภาพ

ทั้งนี้เสียงตอบรับจากผู้เข้าอบรมต่างบอกเป็นเสียงเดียวกันว่าคอร์สอบรม Franchise Jump Up ทำให้มองเห็นภาพรวมของธุรกิจตัวเองว่ายังต้องพัฒนาสิ่งใดเพื่อเข้าสู่ระบบแฟรนไชส์ รวมถึงได้เรียนรู้ในสิ่งที่ไม่เคยรู้เช่นระบบหลังบ้าน และการบริหารจัดการต่างๆซึ่งเป็นหัวใจสำคัญของระบบแฟรนไชส์ที่มีความสำคัญอย่างมาก

ถือเป็นอีกหนึ่งบริการจากไทยแฟรนไชส์เซ็นเตอร์ที่มุ่งมั่นตั้งใจในการพัฒนาวงการแฟรนไชส์และSMEsให้มีการเติบโต อย่างถูกต้อง อันเป็นประโยชน์โดยรวมทั้งต่อตัวเองและประเทศต่อไป สำหรับท่านใดที่พลาดคอร์สอบรมในรุ่นที่ 15 เตรียมพบกับ คอร์ส Franchise Jump Up รุ่น 16 ในเร็วๆนี้แน่นอน

• ขอคำปรึกษาแฟรนไชส์ หรือจองคิว อ.ผู้เชี่ยวชาญแฟรนไชส์ คลิก https://citly.me/MayLq
• สอบถามเพิ่มเติม Add LINE id : @thaifranchise คลิก https://citly.me/oA3zF
• หรือต้องการสมัครคอร์สเรียนแฟรนไชส์ ดูรายละเอียด https://citly.me/VR760

 

คอร์สแฟรนไชส์ จัมป์ อัพ (Franchise Jump Up) รุ่น 16 | Onsite

 

 

อ้างอิงจาก คลิกที่นี่

---

สำหรับคนที่อยากเอาตัวรอดในภาวะเศรษฐกิจแบบนี้ แนะนำเข้ารับคำปรึกษาผ่านหน่วยงาน ที่น่าเชื่อถือ เช่น

ไทยแฟรนไชส์ คอนซัลแทนซี่ (ThaiFranchise Consultancy) เป็นหน่วยงานภายใต้กำกับของไทยแฟรนไชส์เซ็นเตอร์ ยินดีให้คำปรึกษาในทุกกระบวนการสร้างระบบแฟรนไชส์ ทางบริษัทฯ มีอาจารย์และทีมงานที่พร้อมให้บริการ คอยให้คำแนะนำ และร่วมค้นหาคำตอบจากประสบการณ์บนเส้นทางของธุรกิจแฟรนไชส์ไทย มายาวนานกว่า 14 ปี

ลักษณะงาน

• เน้นการทำงานร่วมกับทีมงานของบริษัท
• ให้แนวทางในการทำงานในทุกๆ ด้าน
• มอบหมายงานและติดตามงาน
• อื่นๆ ทุกด้านที่เกี่ยวข้องในการดำเนินธุรกิจ

1. วิเคราะห์ธุรกิจปัจจุบันเบื้องต้น หัวข้อดังนี้

• ลักษณะธุรกิจในปัจจุบัน
• ผลการดำเนินงานของธุรกิจ
• การปฏิบัติงาน
• เป้าหมายในอนาคต

2. กลยุทธ์ในการสร้างธุรกิจ

• การสร้างแนวคิดธุรกิจ (Business Concept)
• การกำหนดเป้าหมาย (Business Objective)
• การจำลองงบกำไร-ขาดทุน (Profit-Loss)
• การพัฒนาในด้านต่างๆ (Development Plan)

3. การวางแผนการปฏิบัติงาน (Operation Plan)

• การวางแผนการปฏิบัติงานของแต่ละหน่วยงาน
• สร้างคู่มือการทำงานแต่ละฝ่าย
• กำหนดเงื่อนไขในด้านต่างๆ เช่น ค่าธรรมเนียม ค่าสิทธิ์ รูปแบบร้าน ทำเล การให้สิทธิต่างๆ แก่ผู้ซื้อแฟรนไชส์
• มีโครงสร้างทีมงานที่เหมาะสม

4. กลยุทธ์ในการขยายธุรกิจ

• แผนการขยายสาขาของบริษัท หรือ ร้านสาขาต้นแบบ
• แผนการทดสอบขยายสาขาแฟรนไชส์

5. ขั้นตอนการพัฒนาระบบแฟรนไชส์

• รวบรวมปัญหาต่างๆ ที่เกิดขึ้น
• ดูผลประกอบการ การดำเนินของร้านแฟรนไชส์จำลอง หรือร้านต้นแบบ
• ปรับปรุงแก้ไข
• พัฒนาธุรกิจแฟรนไชส์ อย่างไม่หยุดยั้ง

การปฎิบัติงาน

1. สัปดาห์ละ 1 คาบเวลา (ประมาณ 3-4 ชม.)
2. ติดต่อปรึกษางานได้ตลอดเวลา

เงื่อนไขอื่นๆ

• การ Consult ไม่รับกลุ่มเดียวกัน ในช่วงเวลาเดียวกันและรับไม่เกิน 5 แบรนด์

อนึ่ง รายละเอียดและขั้นตอนการเข้าร่วมโครงการรับคำปรึกษา อาจมีนอกเหนือจากแผนงานดังกล่าวข้างต้น ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับแบบแผนโครงสร้างของธุรกิจเดิม และเป้าหมายที่กำหนดไว้ 

สอบถามเพิ่มเติม โทร.02-1019187
ฝ่ายที่ปรึกษาโครงการ (ThaiFranchise Consultancy)