4 วิธีวางโครงสร้างธุรกิจแฟรนไชส์ให้แข็งแกร่ง เติบโตอย่างยั่งยืน

การวางโครงสร้างบริษัทแฟรนไชส์ให้มีความแข็งแกร่งและ เติบโตอย่างยั่งยืน ควรเริ่มจากภายในองค์กรด้วยสิ่งอำนวยความสะดวกต่างๆ ทีมงานการตลาด ทีมงานการขาย ทีมงานการอบรม ผู้เชี่ยวชาญ และพนักงานในส่วนต่างๆ

ธุรกิจแฟรนไชส์ที่จะประสบความสำเร็จได้นั้น เจ้าของแฟรนไชส์ต้องสร้างธุรกิจของตัวเองขึ้นมา บนพื้นฐานของบุคลากรที่ดีมีคุณภาพ ทีมงานส่วนต่างๆ ได้รับการฝึกอบรมมาอย่างดี วางแผนเทคนิคทางการตลาดและโครงสร้างในด้านเงินทุนหมุนเวียนในแต่ละเดือนให้เพียงพอ ซึ่งรากฐานเหล่านี้มีส่วนผลักดันธุรกิจแฟรนไชส์ประสบความสำเร็จเช่นกัน

เจ้าของธุรกิจแฟรนไชส์ รวมถึงเจ้าของกิจการที่อยากขายแฟรนไชส์ อยากวางโครงสร้างให้กับธุรกิจแฟรนไชส์ของตัวเอง เพื่อขยายสาขาได้รวดเร็ว และ เติบโตอย่างยั่งยืน วันนี้ www.ThaiSMEsCenter.com มีวิธีการมานำเสนอให้ทราบ

1. อบรมให้ความรู้แก่บุคลากรภายในองค์กร

เติบโตอย่างยั่งยืน

ในหลายกรณีพนักงานภายในองค์กรปัจจุบัน อาจเหมาะสมกับการเป็นทีมงานแฟรนไชส์ที่คุณกำลังจะสร้างขึ้น คุณอาจจะสามารถนำเอาพนักงานเหล่านั้นเข้าไปช่วยงานในระบบแฟรนไชส์ในขณะที่ธุรกิจเติบโต

โดยพิจารณาว่าตำแหน่งงานมีความเหมาะสมกับพนักงานคนนั้นหรือไม่ และไม่ควรสร้างตำแหน่งงานขึ้นมา หากตำแหน่งนั้นไม่เป็นประโยชน์ต่อบริษัท ประการสำคัญการดันบุคลากรเป็นทีมงานแฟรนไชส์ ควรอบรมให้ความรู้ เลือกพนักงานที่กระตือรือร้นที่เหมาะสมกับงาน

2. รับสมัครทีมงานแฟรนไชส์ที่มีประสบการณ์

15

วิธีที่สองในการวางโครงสร้างบริษัทแฟรนไชส์ คือ การจ้างบุคลากรที่มีประสบการณ์ และเคยทำงานกับบริษัทแฟรนไชส์แบรนด์อื่นๆ มาก่อน ผู้ที่มาสมัครเป็นพนักงานต้องมีความเชี่ยวชาญ มีความสามารถ มีความรู้เกี่ยวกับกฎหมายแฟรนไชส์ มีทักษะในการขาย การจัดการ การทำการตลาด การวิเคราะห์ทำเลที่ตั้ง การฝึกอบรม และอื่นๆ

อย่างไรก็ตาม การจ้างพนักงานแฟรนไชส์ที่มีประสบการณ์อาจอาจมีค่าใช้จ่ายสูง แต่ถ้าเป็นบริษัทแฟรนไชส์ขนาดเล็ก ควรปรับเปลี่ยนวิธีโดยการให้ความรู้แฟรนไชส์แก่บุคลากรที่มีอยู่ในองค์กรมากกว่าการจ้างพนักงานใหม่ที่มีราคาสูง

3. ซับคอนแทรคสำหรับฟังก์ชั่นแฟรนไชส์

10

วิธีที่สาม คือ การซับคอนแทรคให้กับผู้เชี่ยวชาญระบบแฟรนไชส์ในแต่ละด้านโดยตรง ไม่ว่าจะเป็นผู้เชี่ยวชาญด้านกฎหมาย ผู้เชี่ยวชาญด้านการฝึกอบรม ผู้เชี่ยวชาญการโฆษณา ประชาสัมพันธ์ รวมถึงการทำการตลาด ผู้เชี่ยวชาญเหล่านี้จะมาช่วยเหลือคุณในส่วนที่ไม่สามารถทำได้ดีและไม่มีเวลา และจะให้เฉพาะสิ่งที่คุณต้องการจริงๆ เท่านั้น

4. จ้างที่ปรึกษาการดำเนินธุรกิจแฟรนไชส์

14

ถือเป็นวิธีการวางโครงสร้างธุรกิจแฟรนไชส์ที่มีประสิทธิภาพอย่างมาก โดยเฉพาะแบรนด์แฟรนไชส์ขนาดเล็ก จำกัดในเรื่องของโครงสร้างพื้นฐานอำนวยความสะดวก ทีมงาน และบุคลากร ที่ปรึกษาธุรกิจแฟรนไชส์จะมีส่วนในการนำเสนอวิธีการและกลยุทธ์ในการดำเนินธุรกิจ ตลอดจนคำแนะนำที่จะช่วยให้คุณสร้างธุรกิจแฟรนไชส์ให้ประสบความสำเร็จได้ ดังนั้น ก่อนจ้างที่ปรึกษาแฟรนไชส์ ควรตรวจสอบว่ามีประสบการณ์และเคยเป็นที่ปรึกษาให้กับแบรนด์แฟรนไชส์อื่นๆ หรือไม่

ท่านใดสนใจอยากรับปรึกษาแฟรนไชส์ แจ้งความประสงค์ได้ที่
โทร : 02-1019187, Line : @thaifranchise


ผู้อ่านสามารถติดตามข่าวสาร ทุกความเคลื่อนไหวธุรกิจ แฟรนไชส์ และ SMEs รวดเร็ว รอบด้าน
ติดตามได้ที่ Add LINE id: @thaifranchise

0

ต้องการข้อมูลข่าวสาร ต้องการอัพเดทข้อมูลการตลาด หรือแนวทางการทำธุรกิจ ติดตามได้ที่ https://bit.ly/335phDi
รับฟังบทความต่างๆ ผ่านทาง PodCast ไทยแฟรนไชส์เซ็นเตอร์ https://soundcloud.com/thaifranchisecenter

 

Franchise Tips

  1. อบรมให้ความรู้แก่บุคลากรภายในองค์กร
  2. รับสมัครทีมงานแฟรนไชส์ที่มีประสบการณ์
  3. ซับคอนแทรคสำหรับฟังก์ชั่นแฟรนไชส์
  4. จ้างที่ปรึกษาการดำเนินธุรกิจแฟรนไชส์

ข้อมูลจาก https://bit.ly/3IQzhzR

อ้างอิงจาก https://bit.ly/33m9eBu

คุณมนตรี ศรีวงษ์ (อ๊อฟ)

นักเขียน ผู้คลุกคลีอยู่ในแวดวงข่าวสาร การค้า การลงทุน มีความสนใจเรื่องของธุรกิจเอสเอ็มอี และแฟรนไชส์