เปิดสูตร “Brand Switching” ยอดขายจากลูกค้าหายไปแค่ไหน?
คำว่า Brand Switching จะตรงกันข้ามกับ Brand Loyalty ที่มีความหมายถึงการที่ผู้บริโภคมีความจงรักภักดีต่อแบรนด์สินค้านั้นอย่างจริงจัง และไม่มีวันจะเปลี่ยนใจไปใช้สินค้าหรือบริการจากแบรนด์อื่นเด็ดขาด ถ้าว่ากันตามความจริง แต่ละแบรนด์ก็มุ่งหวังสร้างรายได้จากลูกค้าที่มีการ Brand Switching ก็นำมาสู่การจัดหนักจัดเต็ม ล่อตาล่อใจ ทำยังไงก็ได้ให้ลูกค้าอยากซื้อหรือเปลี่ยนใจมาซื้อสินค้าจากแบรนด์ของเรา
ตอกย้ำด้วยข้อมูลเชิงตัวเลขที่พบว่าคนในกลุ่มที่มีการเปลี่ยนใจนี่แหละคือแหล่งรายได้สำคัญของธุรกิจ
- 70% ของผู้บริโภคมีการตัดสินใจซื้อสินค้า ณ จุดขาย
- 20% ของผู้บริโภคตัดสินใจซื้อแบบเฉียบพลันโดยไม่ได้มีการวางแผนไว้ก่อน
- 50% ของผู้บริโภคได้เปลี่ยนจากแบรนด์เดิมไปใช้แบรนด์อื่น เนื่องจากอยากลองใช้สินค้าแบรนด์อื่นดูบ้าง
- 72% ของผู้บริโภคอยากที่จะเปลี่ยนแบรนด์ เพราะเกิดจากประสบการณ์ไม่ดีในการใช้งานครั้งล่าสุด
- 47% ของผู้บริโภคยอมเปลี่ยนแบรนด์เพราะเจอโปรโมชั่นที่ดีกว่าจากคู่แข่ง
- 30% ของผู้บริโภคยอมเปลี่ยนแบรนด์เพราะสินค้าไม่มีวางจำหน่าย หรือลำบากในการซื้อ
ถ้าดูจากปัจจัยหลักที่มีผลต่อ Brand Switching จะพบว่า
- คุณภาพสินค้าไม่สม่ำเสมอ ลูกค้าให้ความสำคัญกับคุณภาพที่ “เชื่อถือได้” หากมีปัญหา 1-2 ครั้ง อาจทำให้เปลี่ยนใจทันที
- ประสบการณ์ลูกค้า (Customer Experience) เช่น บริการช้า พนักงานพูดจาไม่ดี หรือช่องทางออนไลน์ใช้งานยาก
- ราคาและโปรโมชั่น ส่วนลดแรง ๆ หรือของแถมดี ๆ จากแบรนด์คู่แข่ง มักกระตุ้นให้คนเปลี่ยนใจง่าย
- ความรู้สึกเบื่อ ลูกค้าบางกลุ่มชอบ “ลองของใหม่” หรือหาแบรนด์ที่ตอบโจทย์ไลฟ์สไตล์มากกว่าเดิม
- อิทธิพลจากรีวิวหรือเพื่อน รีวิวออนไลน์ หรือคำแนะนำจากคนรู้จัก สามารถทำให้คนตัดสินใจลองแบรนด์ใหม่ได้เร็ว
แน่นอนว่าการที่ลูกค้าลดลงย่อมหมายถึงยอดขายที่หายไป แม้ว่า Brand Switching จะเป็นการหมุนเวียนลูกค้าที่เคยใช้อาจหายไปแต่ก็อาจทดแทนด้วยลูกค้าใหม่ที่ยังไม่เคยใช้สินค้าหรือบริการของเรา ถ้าธุรกิจไหนสามารถรักษาลูกค้าเดิมเอาไว้และดึงลูกค้าจากคู่แข่งมาได้มากก็จะหมายถึงยอดขายที่เพิ่มมากตามไปด้วย
ซึ่งในการตลาดก็มีสูตรวัดการ Switching Brand ออกมาเป็นเปอร์เซ็นต์อย่างชัดเจน
Brand Switching Rate (%) = จำนวนผู้บริโภคที่เปลี่ยนจากแบรนด์เดิมไปแบรนด์อื่น ÷ จำนวนผู้บริโภคทั้งหมดของแบรนด์เดิม × 100
ยกตัวอย่างเช่น สินค้าหนึ่งในเดือนที่ผ่านมามีลูกค้า 1,000 ราย และมี 100 รายที่เปลี่ยนไปซื้อแบรนด์อื่น
ผลคำนวณ Brand Switching Rate ออกมาคือ
100 ÷ 1,000 x 100 = 10%
ตัวเลขเปอร์เซ็นต์ Brand Switching Rate ยิ่งสูงยิ่งอันตรายเพราะหมายความว่าลูกค้าเรากำลังหนีไปหาแบรนด์คู่แข่ง
ถ้ายังมองไม่เห็นภาพจะลองยกตัวอย่างของธุรกิจที่แข่งกันโดยตรงอย่าง Burger King VS McDonald’s
Burger King เคยประสบปัญหาในไทยเรื่องแบรนด์ไม่ชัด คนยังจดจำ McDonald’s ได้มากกว่า จนเกิด Brand Switching ไปฝั่งแมคที่มีโปรโมชั่นแรงกว่า และสาขาเข้าถึงง่ายวิธีรับมือของ Burger King คือปรับภาพลักษณ์ใหม่ทั้งหมด (รีแบรนด์) , เปิดสาขา “Burger King Grill” เน้นเบอร์เกอร์ย่างสดพรีเมียม รวมถึงทำการตลาดผ่าน Delivery Apps ให้มากขึ้น ผลปรากฏว่าด้วยวิธีการเหล่านี้ก็ช่วยดึงกลุ่มลูกค้าบางส่วนกลับมา และเจาะกลุ่มใหม่ที่เบื่อเบอร์เกอร์แบบเดิม เป็นต้น
ปัจจุบันทุกธุรกิจมีการแข่งขันที่สูง และยังเสี่ยงกับอีกหลายปัจจัยทั้งกำลังซื้อที่ลดลง ต้นทุนสินค้าที่สูงขึ้น วิธีกระตุ้นยอดขายเพื่อหวังให้ผู้บริโภคเปลี่ยนใจมาใช้สินค้าและบริการของเราก็ต้องคำนึงถึงความเหมาะสม
การรักษา Brand Switching Rate ไม่จำเป็นว่าต้องจบลงที่เรื่องของโปรโมชันราคาเพียงอย่างเดียว อาจเน้นไปที่คุณภาพ+บริการมากขึ้น การทำธุรกิจยุคนี้ต้องคำนึงเสมอว่าจะลดความเสี่ยงของ Brand Switching ได้อย่างไร และจะทำอย่างไรให้ลูกค้ารู้สึกเป็น Brand Loyalty กับสินค้าเรามากขึ้น
ผู้อ่านสามารถติดตามข่าวสาร ทุกความเคลื่อนไหวธุรกิจ แฟรนไชส์ และ SMEs รวดเร็ว รอบด้าน
ติดตามได้ที่ Add LINE id: @thaifranchise
- อยากสร้างแฟรนไชส์ > https://bit.ly/3Ive14C
- อยากทำเป็นแฟรนไชส์ > https://bit.ly/3IrrH0k
- รู้เรื่องกฎหมาย สัญญาแฟรนไชส์ > https://bit.ly/3Iu5WNu
- รวมความรู้แฟรนไชส์ > https://bit.ly/3Pe0m5s
อ้างอิงจาก คลิกที่นี่
สำหรับคนที่อยากเอาตัวรอดในภาวะเศรษฐกิจแบบนี้ แนะนำเข้ารับคำปรึกษาผ่านหน่วยงาน ที่น่าเชื่อถือ เช่น
ไทยแฟรนไชส์ คอนซัลแทนซี่ (ThaiFranchise Consultancy)เป็นหน่วยงานภายใต้กำกับของไทยแฟรนไชส์เซ็นเตอร์ ยินดีให้คำปรึกษาในทุกกระบวนการสร้างระบบแฟรนไชส์ ทางบริษัทฯ มีอาจารย์และทีมงานที่พร้อมให้บริการ คอยให้คำแนะนำ และร่วมค้นหาคำตอบจากประสบการณ์บนเส้นทางของธุรกิจแฟรนไชส์ไทย มายาวนานกว่า 14 ปี
ลักษณะงาน
- เน้นการทำงานร่วมกับทีมงานของบริษัท
- ให้แนวทางในการทำงานในทุกๆ ด้าน
- มอบหมายงานและติดตามงาน
- อื่นๆ ทุกด้านที่เกี่ยวข้องในการดำเนินธุรกิจ
1. วิเคราะห์ธุรกิจปัจจุบันเบื้องต้น หัวข้อดังนี้
- ลักษณะธุรกิจในปัจจุบัน
- ผลการดำเนินงานของธุรกิจ
- การปฏิบัติงาน
- เป้าหมายในอนาคต
2. กลยุทธ์ในการสร้างธุรกิจ
- การสร้างแนวคิดธุรกิจ (Business Concept)
- การกำหนดเป้าหมาย (Business Objective)
- การจำลองงบกำไร-ขาดทุน (Profit-Loss)
- การพัฒนาในด้านต่างๆ (Development Plan)
3. การวางแผนการปฏิบัติงาน (Operation Plan)
- การวางแผนการปฏิบัติงานของแต่ละหน่วยงาน
- สร้างคู่มือการทำงานแต่ละฝ่าย
- กำหนดเงื่อนไขในด้านต่างๆ เช่น ค่าธรรมเนียม ค่าสิทธิ์ รูปแบบร้าน ทำเล การให้สิทธิต่างๆ แก่ผู้ซื้อแฟรนไชส์
- มีโครงสร้างทีมงานที่เหมาะสม
4. กลยุทธ์ในการขยายธุรกิจ
- แผนการขยายสาขาของบริษัท หรือ ร้านสาขาต้นแบบ
- แผนการทดสอบขยายสาขาแฟรนไชส์
5. ขั้นตอนการพัฒนาระบบแฟรนไชส์
- รวบรวมปัญหาต่างๆ ที่เกิดขึ้น
- ดูผลประกอบการ การดำเนินของร้านแฟรนไชส์จำลอง หรือร้านต้นแบบ
- ปรับปรุงแก้ไข
- พัฒนาธุรกิจแฟรนไชส์ อย่างไม่หยุดยั้ง
การปฎิบัติงาน
- สัปดาห์ละ 1 คาบเวลา (ประมาณ 3-4 ชม.)
- ติดต่อปรึกษางานได้ตลอดเวลา
เงื่อนไขอื่นๆ
- การ Consult ไม่รับกลุ่มเดียวกัน ในช่วงเวลาเดียวกันและรับไม่เกิน 5 แบรนด์
อนึ่ง รายละเอียดและขั้นตอนการเข้าร่วมโครงการรับคำปรึกษา อาจมีนอกเหนือจากแผนงานดังกล่าวข้างต้น ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับแบบแผนโครงสร้างของธุรกิจเดิม และเป้าหมายที่กำหนดไว้
สอบถามเพิ่มเติม โทร.02-1019187
ฝ่ายที่ปรึกษาโครงการ (ThaiFranchise Consultancy)