คอร์ส Franchise Jump Up รุ่น 12 ก้าวใหม่ธุรกิจไทย โตไวด้วยระบบแฟรนไชส์

จบไปแล้วสำหรับ คอร์ส Franchise Jump Up รุ่น 12 ซึ่งจัดขึ้นระหว่างวันที่ 17 -18 ตุลาคม 2568 สถานที่คือ KX-Knowledge Exchange (ติด BTS กรุงธนบุรี) ซึ่งต้องยอมรับว่าการพัฒนาธุรกิจให้เป็นระบบ

แฟรนไชส์คือเรื่องที่มีคนสนใจเยอะมาก สะท้อนได้จากคอร์สเรียนในครั้งนี้ที่มีผู้ให้ความสนใจเข้าร่วมอบรมจากหลายพื้นที่ บางคนเดินทางไกลมาจากต่างจังหวัด โดยมีเป้าหมายเพื่อนำความรู้ไปพัฒนาธุรกิจของตัวเองให้เติบโตสูงสุด

ทั้งนี้หลักสูตรการเรียนยังคงให้ความสำคัญกับการพัฒนาธุรกิจสู่แฟรนไชส์ได้อย่างถูกต้อง สร้างความเข้าใจอย่างชัดเจนว่าแฟรนไชส์คือกลยุทธ์ต่อยอดธุรกิจโดยอาศัยการขยายสาขา และความรู้ทั้งด้านทฤษฏี+ ปฏิบัติคือสิ่งที่สำคัญและจำเป็นเพื่อให้การพัฒนาธุรกิจสู่ระบบแฟรนไชส์ดำเนินไปอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด

ในการอบรมในวันแรกจึงเน้นไปที่เรื่องของหลักการในระบบแฟรนไชส์ , การตรวจสอบความพร้อมของธุรกิจก่อนขายแฟรนไชส์ , ข้อได้เปรียบและข้อเสียเปรียบของแฟรนไชส์ซอ , การวิเคราะห์สถานการณ์ภาพรวมของธุรกิจแฟรนไชส์ และหากเรามีธุรกิจของตัวเอง มีขั้นตอนอย่างไรในการพัฒนาให้เป็นแฟรนไชส์

และที่สำคัญเนื้อหาในวันแรกนี้ยังให้ความสำคัญกับเรื่องของทำเลก่อนเปิดแฟรนไชส์ โดยมีการ Workshop วิธีการสร้างแบบฟอร์มในการหาทำเล สอนเทคนิคการวิเคราะห์ทำเลก่อนเปิดร้าน , วิธีการสร้างร้านต้นแบบ รวมถึงหลักการคิดค่าแฟรนไชส์ และให้ความรู้ในเรื่องกฎหมายสัญญาแฟรนไชส์ ทุกเนื้อหามีการปรับปรุงและอัพเดทเพื่อให้สอดคล้องกับสถานการณ์ในปัจจุบันเพื่อสร้างความรู้ที่นำไปใช้ได้อย่างมีประสิทธิภาพ

และในวันที่ 2 เนื้อหาก็ยังเข้มข้นแต่มุ่งไปที่เรื่องการบริหารองค์กรให้แข็งแกร่งเพื่อสู้กับคู่แข่งที่มีจำนวนมาก โดยมีหลากหลายความรู้ที่น่าสนใจเช่น วิธีการสร้างร้านต้นแบบ Pilot Project , เทคนิคการวิเคราะห์ 10 จุดแกร่งองค์กร , การสร้าง Branding สำหรับแฟรนไชส์ , เทคนิคการคำนวณกำไรสาขาและพัฒนาให้กำไรสูงขึ้น

และไฮไลท์ของการอบรมในครั้งคือการได้รับเกียรติจากวิทยากรคุณสรินทร์ วัชระพิสุทธิ์ ประธานเจ้าหน้าที่บริษัทโกลเด้น เบรน จำกัด มาร่วมเสวนาในหัวข้อ “ก้าวใหม่ธุรกิจการศึกษาไทย Golden Brain โตไวด้วยระบบแฟรนไชส์”

เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้มองเห็นภาพการลงทุนการศึกษาที่ชัดเจน และได้เรียนรู้ว่าระบบบริหารจัดการมีความสำคัญอย่างไร ซึ่งการพัฒนาธุรกิจให้เป็นแฟรนไชส์จำเป็นต้องคำนึงถึงคุณภาพมาตรฐาน เพื่อทุกฝ่ายจะได้รับประโยชน์จากธุรกิจได้อย่างสูงสุด

และทุกความรู้จากการเสวนาในครั้งนี้ผู้เข้าอบรมสามารถนำไปปรับใช้ได้จริงกับธุรกิจของตัวเองเพิ่มโอกาสสร้างธุรกิจให้ประสบความสำเร็จได้มากขึ้น

หลังจากที่ผ่านการอบรมตามหลักสูตรอย่างครบถ้วน จึงได้มีการมอบประกาศนียบัตรให้กับผู้เข้าร่วมอบรมทุกท่านซึ่งใบประกาศนียบัตรดังกล่าวเป็นเครื่องหมายการันตีว่าผู้เข้าอบรมได้รับความรู้และพร้อมที่จะนำไปใช้ปฏิบัติกับธุรกิจได้อย่างมีประสิทธิภาพ

ทั้งนี้เสียงตอบรับจากผู้เข้าอบรมต่างบอกเป็นเสียงเดียวกันว่าคอร์สอบรม Franchise Jump Up ทำให้มองเห็นภาพรวมของธุรกิจตัวเองว่ายังต้องพัฒนาสิ่งใดเพื่อเข้าสู่ระบบแฟรนไชส์ รวมถึงได้เรียนรู้ในสิ่งที่ไม่เคยรู้เช่นระบบหลังบ้าน และการบริหารจัดการต่างๆซึ่งเป็นหัวใจสำคัญของระบบแฟรนไชส์ที่มีความสำคัญอย่างมาก

ถือเป็นอีกหนึ่งบริการจากไทยแฟรนไชส์เซ็นเตอร์ที่มุ่งมั่นตั้งใจในการพัฒนาวงการแฟรนไชส์และSMEsให้มีการเติบโต อย่างถูกต้อง อันเป็นประโยชน์โดยรวมทั้งต่อตัวเองและประเทศต่อไป สำหรับท่านใดที่พลาดคอร์สอบรมในรุ่นที่ 12 เตรียมพบกับ คอร์ส Franchise Jump Up รุ่น 13 ในเร็วๆนี้แน่นอน

• ขอคำปรึกษาแฟรนไชส์ หรือจองคิว อ.ผู้เชี่ยวชาญแฟรนไชส์ คลิก https://citly.me/MayLq
• สอบถามเพิ่มเติม Add LINE id : @thaifranchise คลิก https://citly.me/oA3zF
• หรือต้องการสมัครคอร์สเรียนแฟรนไชส์ ดูรายละเอียด https://citly.me/VR760

 

คอร์สแฟรนไชส์ จัมป์ อัพ (Franchise Jump Up) รุ่น 13 | Onsite

 

 

อ้างอิงจาก คลิกที่นี่

---

สำหรับคนที่อยากเอาตัวรอดในภาวะเศรษฐกิจแบบนี้ แนะนำเข้ารับคำปรึกษาผ่านหน่วยงาน ที่น่าเชื่อถือ เช่น

ไทยแฟรนไชส์ คอนซัลแทนซี่ (ThaiFranchise Consultancy)เป็นหน่วยงานภายใต้กำกับของไทยแฟรนไชส์เซ็นเตอร์ ยินดีให้คำปรึกษาในทุกกระบวนการสร้างระบบแฟรนไชส์ ทางบริษัทฯ มีอาจารย์และทีมงานที่พร้อมให้บริการ คอยให้คำแนะนำ และร่วมค้นหาคำตอบจากประสบการณ์บนเส้นทางของธุรกิจแฟรนไชส์ไทย มายาวนานกว่า 14 ปี

ลักษณะงาน

• เน้นการทำงานร่วมกับทีมงานของบริษัท
• ให้แนวทางในการทำงานในทุกๆ ด้าน
• มอบหมายงานและติดตามงาน
• อื่นๆ ทุกด้านที่เกี่ยวข้องในการดำเนินธุรกิจ

1. วิเคราะห์ธุรกิจปัจจุบันเบื้องต้น หัวข้อดังนี้

• ลักษณะธุรกิจในปัจจุบัน
• ผลการดำเนินงานของธุรกิจ
• การปฏิบัติงาน
• เป้าหมายในอนาคต

2. กลยุทธ์ในการสร้างธุรกิจ

• การสร้างแนวคิดธุรกิจ (Business Concept)
• การกำหนดเป้าหมาย (Business Objective)
• การจำลองงบกำไร-ขาดทุน (Profit-Loss)
• การพัฒนาในด้านต่างๆ (Development Plan)

3. การวางแผนการปฏิบัติงาน (Operation Plan)

• การวางแผนการปฏิบัติงานของแต่ละหน่วยงาน
• สร้างคู่มือการทำงานแต่ละฝ่าย
• กำหนดเงื่อนไขในด้านต่างๆ เช่น ค่าธรรมเนียม ค่าสิทธิ์ รูปแบบร้าน ทำเล การให้สิทธิต่างๆ แก่ผู้ซื้อแฟรนไชส์
• มีโครงสร้างทีมงานที่เหมาะสม

4. กลยุทธ์ในการขยายธุรกิจ

• แผนการขยายสาขาของบริษัท หรือ ร้านสาขาต้นแบบ
• แผนการทดสอบขยายสาขาแฟรนไชส์

5. ขั้นตอนการพัฒนาระบบแฟรนไชส์

• รวบรวมปัญหาต่างๆ ที่เกิดขึ้น
• ดูผลประกอบการ การดำเนินของร้านแฟรนไชส์จำลอง หรือร้านต้นแบบ
• ปรับปรุงแก้ไข
• พัฒนาธุรกิจแฟรนไชส์ อย่างไม่หยุดยั้ง

การปฎิบัติงาน

1. สัปดาห์ละ 1 คาบเวลา (ประมาณ 3-4 ชม.)
2. ติดต่อปรึกษางานได้ตลอดเวลา

เงื่อนไขอื่นๆ

• การ Consult ไม่รับกลุ่มเดียวกัน ในช่วงเวลาเดียวกันและรับไม่เกิน 5 แบรนด์

อนึ่ง รายละเอียดและขั้นตอนการเข้าร่วมโครงการรับคำปรึกษา อาจมีนอกเหนือจากแผนงานดังกล่าวข้างต้น ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับแบบแผนโครงสร้างของธุรกิจเดิม และเป้าหมายที่กำหนดไว้ 

สอบถามเพิ่มเติม โทร.02-1019187
ฝ่ายที่ปรึกษาโครงการ (ThaiFranchise Consultancy)