#รีวิวหนังสือ สำหรับหัวหน้าที่อยากให้ลูกน้องคิดเองเป็น

คู่มือพื้นฐานของหัวหน้ามือใหม่ ที่กำลังมีปัญหากลุ้มใจในการดูแลลูกน้อง อยากให้ลูกน้องพัฒนา โดยเปลี่ยนจากมนุษย์รอคำสั่งให้รู้จักคิดเองเป็น

รีวิวหนังสือ

คู่มือพื้นฐานของหัวหน้ามือใหม่ หรือมือเก๋า ที่กำลังเจอปัญหา “กลุ้มใจกับมนุษย์รอคำสั่ง” ที่อยากเปลี่ยนลูกน้องจากมนุษย์รอคำสั่ง ให้นู้จักคิดเอง เคล็ดลับที่ผู้เขียนแนะนำไว้ในหนังสือเล่มนี้ พิสูจน์แล้วว่าใช้ได้ผลจริง “ลูกน้องจะทำงานแบบรอรับคำสั่งหรือไม่? ขึ้นอยู่กับว่าคุณคิดและทำอย่างไร?

18 17

ผู้เขียน: ชิโนฮาระ มาโคโตะ
ผู้แปล: ศุภภัทร พัฒนเดชากุล


บทที่ 1 “วิธีฝึกให้ลูกน้องคิดเองทำเองเป็น” มี 3 ขั้นตอนง่ายๆ

16

  1. บอกลูกน้องว่ากำลังคิดอะไรอยู่
  2. ปล่อยให้ลูกน้องคิดเองทำเอง
  3. แม้ลูกน้องจะทำผิดพลอยก็ให้คิดว่า ช่วยไม่ได้

วิธีเรียนรู้เมื่อจำได้แล้วจะไม่ลืม ค้นพบคำตอบด้วยตัวเอง จะทำให้เรื่องนั้นๆติดแน่นในความทรงจำ การที่ไม่มีใครสอนจะช่วยให้เราเข้าใจได้อย่างลึกซึ้ง


บทที่ 2 หลัก 6 ข้อของหัวหน้าที่ไม่ธรรมดา

15

  1. ห้ามคิดว่าพอมีลูกน้องแล้วจะสบาย
  2. หัวหน้าไม่จำเป็นต้องเก่งกว่าลูกน้อง
  3. ไม่ใช้อำนาจก็ไม่เป็นไร
  4. ห้ามบอกคำตอบ
  5. อย่าพยายามเพิ่มแรงจูงใจในการทำงาน
  6. ให้ลูกน้องทำงานโดยไม่ออกคำสั่ง

บทที่ 3 อะไรคือ “กลยุทธ์” ของหัวหน้า

14

  • โซ ชู โซกุ ยู คือ กระบวนการเรียนรู้
  • โซ จดจำให้เต็มที่
  • ชู ฝึกฝนซ้ำๆให้เชี่ยวชาญ
  • โซกุ ฝึกจนเชี่ยวชาญทำได้ง่ายเหมือนหายใจ
  • ยู เล่น นำความเชี่ยวชาญนั้นไปท้าทายสิ่งใหม่ๆ

วิธีสอนที่ผิด

  1. สอนเยอะเกินไปในครั้งเดียว
  2. ลงมือทำเองมากเกินไป
  3. สอนน้อยเกินไป

บทที่ 4 วิธีสอนลูกน้องตั้งแต่วันแรกที่เข้ามาทำงานจนถึงปีที่ 3

13

เวลาที่ใช้ในการเรียนรู้ของพนักงานใหม่อยู่ที่ 3 ปี และการสอนงานให้ลูกน้องคิดเองทำเองเป็นก็ควรจะอยู่ที่ 3 ปีเช่นกัน 1 เดือนแรก

  • ให้ลูกน้องทำความคุ้นเคย ไม่ใช่จำ
  • หัวหน้าไม่จำเป็นต้องพูดเก่ง
  • อย่าคิดเอาเองว่าลูกน้องมีงานที่อยากทำ
  • ประชุมอย่างมีประสิทธิภาพโดยการประชุมสั้นๆกับลูกน้องทีละคน
  • นิสัยที่หัวหน้าอยากให้ลูกน้องมีนั้นคือการจดบันทึก
  • หัวหน้าควรจะพูดอะไรกับลูกน้องในช่วงพัก หัวหน้าควรฟังมากกว่า
  • ลูกน้องไม่ได้มีไว้ทำงานแทนหัวหน้า

บทที่ 5 9 วิธีรับมือเมื่อเกิดปัญหา

12

  1. ถ้าอยากให้ลูกน้องตั้งใจมากขึ้นให้บอกว่า อย่าพยายามมากไปนะ
  2. วิธีคิดและวิธีบอกส่งงาน
  3. อย่าคาดหวังให้ลูกน้องทำงานโดยใช้พลังงานเต็มเปี่ยมตลอดเวลา
  4. วิธีคิดพื้นฐานในการตักเตือนลูกน้อง ควรตั้งคำถามไม่ใช่ตักเตือน
  5. เมื่ออยากให้ลูกน้องพยายามมากขึ้นควรพูดว่า พยายามได้ดีนะ
  6. กรณีที่หัวหน้าไม่มีเวลาสอนงานให้ หัวหน้าก็ไม่ควรเรียกร้องอะไร
  7. หากความสัมพันธ์ย่ำแย่ อย่างน้อยก็ควรมีความสัมพันธ์เชิงธุรกิจ
  8. เมื่อรู้สึกว่าลูกน้องไม่เหมาะกับงานให้หาจุดแข็งของเขา
  9. การคิดเชิงสมมุติฐาน ช่วยให้ลูกน้องเติบโตได้ต่อเนื่อง

 

เรียบเรียงโดย : คุณปิยาพัชร ปกครอง (ปาร์มี่)

อ้างอิงจาก https://bit.ly/33tQwUn

 

[Total: 1    Average: 5/5]
#รีวิวหนังสือ สำหรับหัวหน้าที่อยากให้ลูกน้องคิดเองเป็น written by กองบรรณาธิการเว็บไซต์ average rating 5/5 - 1 user ratings

กองบรรณาธิการเว็บไซต์

ยินดีสนับสนุน SMEs ไทยทุกแบรนด์ ที่ต้องการสร้างความเข้มแข็ง อยากเรียนรู้ พัฒนาธุรกิจ ส่งเสริมความเข้าใจในการตลาด มีความคิดสร้างสรรค์ แบ่งปันเพื่อสังคม ต่อยอดธุรกิจ ให้ประสบความสำเร็จในอนาคต

Main Sponsors

Happy Sponsors