4 วิธีวางโครงสร้างธุรกิจแฟรนไชส์ให้แข็งแกร่ง เติบโตอย่างยั่งยืน
การวางโครงสร้างบริษัทแฟรนไชส์ให้มีความแข็งแกร่งและ เติบโตอย่างยั่งยืน ควรเริ่มจากภายในองค์กรด้วยสิ่งอำนวยความสะดวกต่างๆ ทีมงานการตลาด ทีมงานการขาย ทีมงานการอบรม ผู้เชี่ยวชาญ และพนักงานในส่วนต่างๆ
ธุรกิจแฟรนไชส์ที่จะประสบความสำเร็จได้นั้น เจ้าของแฟรนไชส์ต้องสร้างธุรกิจของตัวเองขึ้นมา บนพื้นฐานของบุคลากรที่ดีมีคุณภาพ ทีมงานส่วนต่างๆ ได้รับการฝึกอบรมมาอย่างดี วางแผนเทคนิคทางการตลาดและโครงสร้างในด้านเงินทุนหมุนเวียนในแต่ละเดือนให้เพียงพอ ซึ่งรากฐานเหล่านี้มีส่วนผลักดันธุรกิจแฟรนไชส์ประสบความสำเร็จเช่นกัน
เจ้าของธุรกิจแฟรนไชส์ รวมถึงเจ้าของกิจการที่อยากขายแฟรนไชส์ อยากวางโครงสร้างให้กับธุรกิจแฟรนไชส์ของตัวเอง เพื่อขยายสาขาได้รวดเร็ว และ เติบโตอย่างยั่งยืน วันนี้ www.ThaiSMEsCenter.com มีวิธีการมานำเสนอให้ทราบ
1. อบรมให้ความรู้แก่บุคลากรภายในองค์กร
ในหลายกรณีพนักงานภายในองค์กรปัจจุบัน อาจเหมาะสมกับการเป็นทีมงานแฟรนไชส์ที่คุณกำลังจะสร้างขึ้น คุณอาจจะสามารถนำเอาพนักงานเหล่านั้นเข้าไปช่วยงานในระบบแฟรนไชส์ในขณะที่ธุรกิจเติบโต
โดยพิจารณาว่าตำแหน่งงานมีความเหมาะสมกับพนักงานคนนั้นหรือไม่ และไม่ควรสร้างตำแหน่งงานขึ้นมา หากตำแหน่งนั้นไม่เป็นประโยชน์ต่อบริษัท ประการสำคัญการดันบุคลากรเป็นทีมงานแฟรนไชส์ ควรอบรมให้ความรู้ เลือกพนักงานที่กระตือรือร้นที่เหมาะสมกับงาน
2. รับสมัครทีมงานแฟรนไชส์ที่มีประสบการณ์
วิธีที่สองในการวางโครงสร้างบริษัทแฟรนไชส์ คือ การจ้างบุคลากรที่มีประสบการณ์ และเคยทำงานกับบริษัทแฟรนไชส์แบรนด์อื่นๆ มาก่อน ผู้ที่มาสมัครเป็นพนักงานต้องมีความเชี่ยวชาญ มีความสามารถ มีความรู้เกี่ยวกับกฎหมายแฟรนไชส์ มีทักษะในการขาย การจัดการ การทำการตลาด การวิเคราะห์ทำเลที่ตั้ง การฝึกอบรม และอื่นๆ
อย่างไรก็ตาม การจ้างพนักงานแฟรนไชส์ที่มีประสบการณ์อาจอาจมีค่าใช้จ่ายสูง แต่ถ้าเป็นบริษัทแฟรนไชส์ขนาดเล็ก ควรปรับเปลี่ยนวิธีโดยการให้ความรู้แฟรนไชส์แก่บุคลากรที่มีอยู่ในองค์กรมากกว่าการจ้างพนักงานใหม่ที่มีราคาสูง
3. ซับคอนแทรคสำหรับฟังก์ชั่นแฟรนไชส์
วิธีที่สาม คือ การซับคอนแทรคให้กับผู้เชี่ยวชาญระบบแฟรนไชส์ในแต่ละด้านโดยตรง ไม่ว่าจะเป็นผู้เชี่ยวชาญด้านกฎหมาย ผู้เชี่ยวชาญด้านการฝึกอบรม ผู้เชี่ยวชาญการโฆษณา ประชาสัมพันธ์ รวมถึงการทำการตลาด ผู้เชี่ยวชาญเหล่านี้จะมาช่วยเหลือคุณในส่วนที่ไม่สามารถทำได้ดีและไม่มีเวลา และจะให้เฉพาะสิ่งที่คุณต้องการจริงๆ เท่านั้น
4. จ้างที่ปรึกษาการดำเนินธุรกิจแฟรนไชส์
ถือเป็นวิธีการวางโครงสร้างธุรกิจแฟรนไชส์ที่มีประสิทธิภาพอย่างมาก โดยเฉพาะแบรนด์แฟรนไชส์ขนาดเล็ก จำกัดในเรื่องของโครงสร้างพื้นฐานอำนวยความสะดวก ทีมงาน และบุคลากร ที่ปรึกษาธุรกิจแฟรนไชส์จะมีส่วนในการนำเสนอวิธีการและกลยุทธ์ในการดำเนินธุรกิจ ตลอดจนคำแนะนำที่จะช่วยให้คุณสร้างธุรกิจแฟรนไชส์ให้ประสบความสำเร็จได้ ดังนั้น ก่อนจ้างที่ปรึกษาแฟรนไชส์ ควรตรวจสอบว่ามีประสบการณ์และเคยเป็นที่ปรึกษาให้กับแบรนด์แฟรนไชส์อื่นๆ หรือไม่
ท่านใดสนใจอยากรับปรึกษาแฟรนไชส์ แจ้งความประสงค์ได้ที่
โทร : 02-1019187, Line : @thaifranchise
ผู้อ่านสามารถติดตามข่าวสาร ทุกความเคลื่อนไหวธุรกิจ แฟรนไชส์ และ SMEs รวดเร็ว รอบด้าน
ติดตามได้ที่ Add LINE id: @thaifranchise
ต้องการข้อมูลข่าวสาร ต้องการอัพเดทข้อมูลการตลาด หรือแนวทางการทำธุรกิจ ติดตามได้ที่ https://bit.ly/335phDi
รับฟังบทความต่างๆ ผ่านทาง PodCast ไทยแฟรนไชส์เซ็นเตอร์ https://soundcloud.com/thaifranchisecenter
Franchise Tips
- อบรมให้ความรู้แก่บุคลากรภายในองค์กร
- รับสมัครทีมงานแฟรนไชส์ที่มีประสบการณ์
- ซับคอนแทรคสำหรับฟังก์ชั่นแฟรนไชส์
- จ้างที่ปรึกษาการดำเนินธุรกิจแฟรนไชส์
ข้อมูลจาก https://bit.ly/3IQzhzR
อ้างอิงจาก https://bit.ly/33m9eBu