ถ้าคุณมีทักษะนี้ คุณจะไม่โดนหุ่นยนต์แย่งงาน!

ย้อนกลับไปหลายร้อยปีก่อน ผู้คนก็คงจินตนาการไม่ถึงว่าจะมีโทรทัศน์อยู่ในบ้านแทบทุกหลัง ถัดมาอีกยุคก็คือโทรศัพท์มือถือที่เมื่อก่อนก็คงจะคาดไม่ถึงว่าจะมีอยู่ในมือกันทุกคน

ยิ่งไปกว่านั้นยุคที่อุตสาหกรรมรุ่งเรืองเครื่องจักรสามารถทำงานแทนคนได้ แถมยังควบคุมปริมาณและประสิทธิภาพได้ดีกว่าใช้คนเป็นแรงงาน ซึ่งแน่นอนว่าเหล่าพนักงานก็ต้องตกงานไปตาม ๆ กัน และยุคนี้หลายบริษัทก็ได้ใช้หุ่นยนต์แทนมนุษย์มากมาย ข้อมูลจากสมาพันธ์หุ่นยนต์นานาชาติ (IFR) ระบุว่า เมื่อปี 2559 มียอดจำหน่ายหุ่นยนต์ในภาคอุตสาหกรรมเพิ่มขึ้นร้อยละ 18

ซึ่งปีที่ผ่านมาขายหุ่นยนต์ทั่วโลกได้กว่า 300,000 ตัว ซึ่ง 3 ใน 4 ของจำนวนนี้จำหน่ายใน 5 ประเทศ ได้แก่ จีน เกาหลีใต้ ญี่ปุ่น สหรัฐอเมริกา และเยอรมนี ส่วนประเทศกำลังพัฒนาก็ทุ่มเงินมหาศาลเพื่อซื้อหุ่นยนต์มาใช้ในอุตสาหกรรมภาคต่างๆ ได้แก่ ไต้หวัน ไทย อินเดีย เม็กซิโก รวมทั้งอิตาลี และฝรั่งเศส

ถ้าคุณมีทักษะนี้

ภาพจาก bit.ly/2TV3Zzs

วันนี้ www.ThaiSMEsCenter.com จะพาคุณผู้อ่านไปดูกันว่าจะมีวิถีทางไหนบ้างที่จะทำให้มนุษย์ไม่ถูกหุ่นยนต์แทนที่ในการทำงานได้ ตอนนี้เราจะอยู่นิ่ง ๆ เฉย ๆ ไม่ได้อีกแล้ว ไม่งั้นโดนหุ่นยนตร์และเหล่าเครื่องจักรแย่งงานแน่นอน ไปอ่านต่อกันเลยดีกว่าว่าทักษะอะไรบ้างที่เราจะต้องพัฒนาและจำเป็นต้องมีในยุคนี้

“ความคิดสร้างสรรค์” มีความสำคัญอย่างยิ่งสำหรับพนักงานที่ต้องการปกป้องตนเองจากการถูกแทนที่ด้วยเทคโนโลยีและระบบอัตโนมัติใหม่ผู้เชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยีบอกกับ CNBC

จอห์นอาเบล รองประธานฝ่ายคลาวด์และนวัตกรรมของออราเคิล กล่าวว่า การพูดคุยกับ “Squawk Box Europe” ในวันอังคารที่ผ่านมาของซีเอ็นบีซีกล่าวว่า แนวคิดที่ว่าพนักงานต้องมีการเพิ่มทักษะ (Reskill) เพื่อปรับให้เข้ากับระบบใหม่เป็นประจำนั้นมีประสิทธิภาพน้อยลง

Oracle เป็นบริษัทในสหรัฐอเมริกาที่เชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยีและซอฟต์แวร์ทางธุรกิจที่เกิดขึ้นใหม่

“ Reskilling ได้นำมาใช้ที่นี่และตอนนี้ในการแก้ปัญหา แล้วเราก็ทำสำเร็จแล้ว” Abel กล่าว

ถ้าคุณมีทักษะนี้

ภาพจาก pixabay.com

“คุณต้องนำทักษะความคิดสร้างสรรค์มาใช้ในการทำงาน เพราะทุกคนรู้ดีเกี่ยวกับความทันสมัยของไอที และโดยเฉพาะกับ A.I (ปัญญาประดิษฐ์) การเรียนรู้ของเครื่องจักร มันเป็นสิ่งที่เป็นงานเกี่ยวกับการประมวลผลเชิงตรรกะ ซึ่งจะถูกแทนที่ในบางจุดเท่านั้น ดังนั้นสิ่งที่เรากำลังขอให้พนักงานของเราทำคือ ใช้ทักษะความคิดสร้างสรรค์ของพวกเขาในทุกกลุ่มอายุในที่ทำงาน เพราะมันเป็นข้อได้เปรียบที่มนุษย์เท่านั้นทำได้มากกว่าหุ่นยนต์”

เมื่อปีที่แล้ว World Economic Forum (WEF) ได้กล่าวว่า Creative เป็นทักษะที่สำคัญและจำเป็นอันดับที่ 3 ที่จะช่วยให้เกิดการเติบโตในปี 2020 แม้ระบบอัตโนมัติจะเข้าแทรกซึมในที่ทำงาน แต่การแก้ไขปัญหาที่ซับซ้อนและการคิดอย่างมีวิจารณญาณ (critical thinking) เป็นทักษะที่สำคัญที่สุดอันดับหนึ่ง

อาเบลตั้งข้อสังเกตว่า สำหรับคนรุ่นก่อนหน้านี้ ทักษะที่พวกเขาได้รับในด้านการศึกษาสามารถคงอยู่ได้ตลอดในการประกอบอาชีพ แต่เขากลับกระตุ้นให้ทางบริษัทและคนงานตระหนักว่ามันไม่ใช่เรื่องที่จะอยู่ถาวรได้แบบนั้นในยุคนี้

ถ้าคุณมีทักษะนี้

ภาพจาก bit.ly/2MykdgW

“ ตอนนี้ทักษะโดยเฉลี่ยจะใช้ได้ในเวลาไม่เกินหกปี ดังนั้นสิ่งที่คุณควรมองคือ ความคล่องตัว ความยืดหยุ่นและความหลากหลาย” เขากล่าว “ความสร้างสรรค์นั้นสำคัญมากสำหรับคนรุ่นต่อไปและต่อคนรุ่นปัจจุบัน อายุเป็นสิ่งที่เรามองก็จริง แต่ฉันคิดว่าสิ่งที่เราควรทำคือเริ่มมองไปที่แต่ละคนและเริ่มพิจารณาว่า พวกเขาจะสามารถนำอะไรมาสู่ธุรกิจได้และทำอย่างไร และเราจะทำให้พวกเขามีความคิดสร้างสรรค์ไม่ใช่อุตสาหกรรมได้อย่างไร”

“ เราไม่ต้องการให้พวกเขาผ่านกระบวนการ” เขากล่าวเสริม “ สิ่งที่เราต้องการให้พวกเขาทำคือทำลายรูปแบบเก่า ๆ เปลี่ยนให้สร้างสรรค์ นั่นคือสิ่งที่ลูกค้าของเราต้องการ”

จอห์นฟอลลอน CEO ของเพียร์สัน ซึ่งเป็นผู้เผยแพร่การศึกษารายใหญ่ที่สุดของโลกกล่าวว่า ความสามารถที่หุ้มฉนวนเราได้จากระบบอัตโนมัติมากที่สุดคือ “ทักษะของมนุษย์ที่ไม่เหมือนใคร” เช่น ความคิดสร้างสรรค์ การโน้มน้าวใจและการเอาใจใส่

การประชุมการค้าและการพัฒนาของสหประชาชาติ (UNCTAD) กำหนดให้อุตสาหกรรมสร้างสรรค์เป็นอุตสาหกรรมที่ “อยู่ตรงข้ามกับศิลปะวัฒนธรรมธุรกิจและเทคโนโลยี” ภายใต้คำนิยามของ UN ซึ่งงานในเศรษฐกิจสร้างสรรค์อาจรวมถึงบทบาทในการเผยแพร่การพัฒนาวิดีโอเกม การโฆษณาหรือการออกแบบกราฟิก  

ถ้าคุณมีทักษะนี้

ภาพจาก bit.ly/2HlVwjF

โดยในเดือนมกราคมรายงานที่ตีพิมพ์โดยอังค์ถัดแสดงให้เห็นว่า เศรษฐกิจสร้างสรรค์ทั่วโลกมีมูลค่าเพิ่มขึ้นสองเท่าระหว่างปี 2545 ถึง 2558 เป็นมูลค่า 509 พันล้านเหรียญสหรัฐ

ทักษะที่จำเป็นในยุคนี้ก็คือ ความคิดสร้างสรรค์ การคิดอย่างมีวิจารญาณ ทักษะการโน้มน้าวใจ และการเอาใจใส่ ซึ่งทักษะเหล่านี้ทำให้เราแตกต่างจากหุ่นยนต์และบรรดาเครื่องจักร

ดังนั้น www.ThaiSMEsCenter.com ก็เห็นด้วยเป็นอย่างยิ่งว่าเราต้องพัฒนาทักษะในด้านนี้ให้เข้มข้นมากขึ้น เพราะลำพังความรู้ที่เราร่ำเรียนมาอาจจะไม่เพียงพอแล้วสำหรับยุคนี้

และหากใครที่เป็นกังวลว่าจะต้องตกงานไม่มีงานทำเพราะจะโดนหุ่นยนต์ เครื่องจักรแย่งงาน สิ่งที่ควรจะมองและวางแผนก็คือ การหาช่องทางในการลงทุนทำธุรกิจเป็นของตนเองไปพลางๆหรือเป็นธุรกิจเสริม ซึ่งจะช่วยทำให้เราเบาใจขึ้นกว่าการเป็นพนักงานทั่วไป ที่วันดีคืนดีอาจจะถูกเลย์ออฟกันแบบฟ้าผ่ารับมือกันแทบไม่ทัน

ธุรกิจที่เหมาะกับการลงทุนเป็นอาชีพเสริม ลงทุนต่ำ ก็คงจะไม่พ้นการลงทุนธุรกิจแฟรนไชส์ หากคุณผู้อ่านสนใจจะลงทุนธุรกิจเสริมก็สามารถดูข้อมูลเกี่ยวกับแฟรนไชส์ที่น่าสนใจได้ที่นี่ www.thaifranchisecenter.com/franchisethai/index.php

ผู้อ่านสามารถติดตามข่าวสาร ทุกความเคลื่อนไหวธุรกิจ แฟรนไชส์ และ SMEs รวดเร็ว รอบด้าน
ติดตามได้ที่ Add LINE id: @thaifranchise

0

ต้องการข้อมูลข่าวสาร ต้องการอัพเดทข้อมูลการตลาด หรือแนวทางการทำธุรกิจติดตามได้ที่ https://bit.ly/335phDi
รับฟังบทความต่างๆ ผ่านทาง PodCast ไทยแฟรนไชส์เซ็นเตอร์ https://soundcloud.com/thaifranchisecenter

ข้อมูลจาก

อ้างอิงจาก คลิกที่นี่


สำหรับคนที่อยากเอาตัวรอดในภาวะเศรษฐกิจแบบนี้ แนะนำเข้ารับคำปรึกษาผ่านหน่วยงาน ที่น่าเชื่อถือ เช่น

ไทยแฟรนไชส์ คอนซัลแทนซี่ (ThaiFranchise Consultancy)เป็นหน่วยงานภายใต้กำกับของไทยแฟรนไชส์เซ็นเตอร์ ยินดีให้คำปรึกษาในทุกกระบวนการสร้างระบบแฟรนไชส์ ทางบริษัทฯ มีอาจารย์และทีมงานที่พร้อมให้บริการ คอยให้คำแนะนำ และร่วมค้นหาคำตอบจากประสบการณ์บนเส้นทางของธุรกิจแฟรนไชส์ไทย มายาวนานกว่า 14 ปี

ลักษณะงาน

  • เน้นการทำงานร่วมกับทีมงานของบริษัท
  • ให้แนวทางในการทำงานในทุกๆ ด้าน
  • มอบหมายงานและติดตามงาน
  • อื่นๆ ทุกด้านที่เกี่ยวข้องในการดำเนินธุรกิจ

1. วิเคราะห์ธุรกิจปัจจุบันเบื้องต้น หัวข้อดังนี้

  • ลักษณะธุรกิจในปัจจุบัน
  • ผลการดำเนินงานของธุรกิจ
  • การปฏิบัติงาน
  • เป้าหมายในอนาคต

2. กลยุทธ์ในการสร้างธุรกิจ

  • การสร้างแนวคิดธุรกิจ (Business Concept)
  • การกำหนดเป้าหมาย (Business Objective)
  • การจำลองงบกำไร-ขาดทุน (Profit-Loss)
  • การพัฒนาในด้านต่างๆ (Development Plan)

3. การวางแผนการปฏิบัติงาน (Operation Plan)

  • การวางแผนการปฏิบัติงานของแต่ละหน่วยงาน
  • สร้างคู่มือการทำงานแต่ละฝ่าย
  • กำหนดเงื่อนไขในด้านต่างๆ เช่น ค่าธรรมเนียม ค่าสิทธิ์ รูปแบบร้าน ทำเล การให้สิทธิต่างๆ แก่ผู้ซื้อแฟรนไชส์
  • มีโครงสร้างทีมงานที่เหมาะสม

4. กลยุทธ์ในการขยายธุรกิจ

  • แผนการขยายสาขาของบริษัท หรือ ร้านสาขาต้นแบบ
  • แผนการทดสอบขยายสาขาแฟรนไชส์

5. ขั้นตอนการพัฒนาระบบแฟรนไชส์

  • รวบรวมปัญหาต่างๆ ที่เกิดขึ้น
  • ดูผลประกอบการ การดำเนินของร้านแฟรนไชส์จำลอง หรือร้านต้นแบบ
  • ปรับปรุงแก้ไข
  • พัฒนาธุรกิจแฟรนไชส์ อย่างไม่หยุดยั้ง

การปฎิบัติงาน

  1. สัปดาห์ละ 1 คาบเวลา (ประมาณ 3-4 ชม.)
  2. ติดต่อปรึกษางานได้ตลอดเวลา

เงื่อนไขอื่นๆ

  • การ Consult ไม่รับกลุ่มเดียวกัน ในช่วงเวลาเดียวกันและรับไม่เกิน 5 แบรนด์

อนึ่ง รายละเอียดและขั้นตอนการเข้าร่วมโครงการรับคำปรึกษา อาจมีนอกเหนือจากแผนงานดังกล่าวข้างต้น ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับแบบแผนโครงสร้างของธุรกิจเดิม และเป้าหมายที่กำหนดไว้ 

สอบถามเพิ่มเติม โทร.02-1019187
ฝ่ายที่ปรึกษาโครงการ (ThaiFranchise Consultancy)

กองบรรณาธิการเว็บไซต์

ยินดีสนับสนุน SMEs ไทยทุกแบรนด์ ที่ต้องการสร้างความเข้มแข็ง อยากเรียนรู้ พัฒนาธุรกิจ ส่งเสริมความเข้าใจในการตลาด มีความคิดสร้างสรรค์ แบ่งปันเพื่อสังคม ต่อยอดธุรกิจ ให้ประสบความสำเร็จในอนาคต