#รีวิวหนังสือ ทะยาน คิดแบบ Startup ทำอย่างเอสเอ็มอี มีระบบแบบมหาชน

รีวิวหนังสือ เล่มนี้ ถอดประสบการณ์ของ “พิชเยนทร์” นับแต่วันเริ่มต้นธุรกิจ ซึ่งเขาไม่ได้ใช้เงินเลยสักบาท แต่ใช้วิธีคิดอย่างสตาร์ทอัพสร้างธุรกิจเล็ก ๆ ของตัวเองขึ้นมา เรียนผิดเรียนถูกแล้วค่อย ๆ สร้างการเติบโต

รีวิวหนังสือ

“สตาร์ทอัพ” เป็นเรื่องของวิธีคิดในการเริ่มต้นธุรกิจให้ประสบผลสำเร็จ ซึ่งหากใครจับจุดสำคัญนี้ได้ ก็จะมีแนวทางสู่ความสำเร็จได้ไม่ยากนัก เฉกเช่น “พิชเยนทร์ หงษ์ภักดี” ผู้อยู่เบื้องหลังความสำเร็จของ “anitech” อุปกรณ์คอมพิวเตอร์แบรนด์ดังของไทย ที่เริ่มต้นธุรกิจจากการทำชิปเซตในห้องเล็ก ๆ ของอพาร์ตเมนต์เก่าในปารีส จุดเริ่มความสำเร็จของเขามาจากวิธีคิดล้วน ๆ วิธีคิดแบบสตาร์ทอัพ ซึ่งเป็นโมเดลธุรกิจที่สร้างการเติบโตได้อย่างรวดเร็ว

54

รีวิวหนังสือ “ทะยาน คิดแบบ Startup ทำอย่างเอสเอ็มอี มีระบบแบบมหาชน” เล่มนี้ จึงได้ถอดประสบการณ์ของ “พิชเยนทร์” นับแต่วันเริ่มต้นธุรกิจ ซึ่งเขาไม่ได้ใช้งินเลยสักบาท แต่ใช้วิธีคิดอย่างสตาร์ทอัพสร้างธุรกิจเล็ก ๆ ของตัวเองขึ้นมา เรียนผิดเรียนถูกแล้ว ค่อย ๆ สร้างการเติบโตให้ธุรกิจของตัวเองด้วยการลงมือทำอย่างเอสเอ็มอี พร้อม ๆ กับการให้ความสำคัญกับการลงระบบ

53

โดยมีเป้าหมายสู่การเป็นมหาชน เรื่องราวของเขามีทั้งตัวอย่างของความสำเร็จ และความล้มเหลว ซึ่งจะเป็นทางลัดให้ใครหลายคนประสบความสำเร็จได้โดยไม่ต้องเดินหลงทาง และนี่คือคุณค่าของ รีวิวหนังสือ เล่มนี้ที่เราอยากให้คุณลองเปิดอ่าน แล้วคุณจะรู้ว่า…คุณเองก็ทำได้!

ผู้เขียน :พิชเยนทร์ พงษ์ภักดี (โธมัส)


Chapter 1 สร้างธุรกิจด้วยวิธีคิด อย่าง Startup

52

Startup (สตาร์ทอัพ) ใช้คน เวลา และทรัพยากรน้อยประสบความสำเร็จเร็วกว่า ธุรกิจทั่วไปอาจใช้เวลา 20 ปี สตาร์ทอัพใช้เวลาแค่ 5-10 ปี

  • ใช้เวลาให้น้อย
  • ใช้เครื่องทุ่นแรงให้เป็น
  • สร้างแพลตฟอร์มขึ้นมา
  • ช่วยเร่งธุรกิจให้โตเร็ว
  • เมื่อล้มแล้วต้องรีบลุกให้ไว

สิ่งสำคัญที่สตาร์ทอัพต้องมี หัวใจสำคัญที่ทำให้สตาร์ทอัพประสบความสำเร็จได้

  • ความได้เปรียนทางการแข่งขัน
  • วิธีคิด ทำน้อยได้มาก
  • ล้มให้เร็ว ลุกให้ไว

Chapter 2 สร้างความแข็งแกร่งให้ธุรกิจ ด้วยวิธีทำอย่างเอสเอ็มอี

51

ทำธุรกิจให้อยู่รอดและเติบโตไม่ใช่แค่ต้องทำให้เกิดผลกำไรแต่ต้องบริหารกระแสเงินสดด้วย ซึ่งสำคัญกว่ากำไรที่จะเกิดขึ้นด้วย

ให้แบ่งเงินสดออกเป็น 3 ส่วน

  1. Cash Flow From Operations เงินสดที่ได้จากการขาย
  2. Cash Flow From Finance เงินสดจากกิจกรรมทางการเงิน
  3. Cash Flow From Equity เงินสดจากการเพิ่มทุนของเจ้าของ

แหล่งเงินทุน กับเงินกู้นอกระบบ ที่ต้องระวัง เพราะมีความเสี่ยงสูง ต้นทุนสูง กำไรแทบไม่เหลือ เพราะถ้าทำธุรกิจ เมื่อรับออร์เดอร์มาแล้วต้นทุนสูงแค่ไหน ก็ต้องทำเพื่อรักษาคอนเน็กชันกับลูกค้าไว้

การตลาดต้นทุนต่ำ แต่สร้างความยั่งยืนให้กับแบรนด์ คิดและทำอย่างเป็นระบบ ทำให้สินค้าเป็นที่ต้องการของตลาด

  • กลยุทธ์การตั้งราคา Price
  • ช่องทางจำหน่าย Place
  • ส่งเสริมการขาย Promotion

แตกแบรนด์ เพื่อดิสรัปต์ตัวเอง ทำให้ลูกค้ายอมรับแบรนด์ใหม่กำหนดกลุ่มลูกค้าที่เหมาะกับสินค้า

ฮันนีมูนพีเรียด กับการตลาดแบบฉวยโอกาส ช่วงเวลาที่สินค้าขายดี เพราะมีอยู่เจ้าเดียว ให้ตระหนักถึงวิกฤตที่อาจเกิดขึ้นได้ต้องเตรียมหาวิธีป้องกัน หรือ ลู่ทางใหม่ๆ


Chapter 3 สร้างระบบให้เป็นมหาชน เพื่อการเติบโตที่ยั่งยืน

50

กลยุทธ์หลังบ้านนำหน้าบ้าน ระบบที่ดีเป็นกลไกลสำคัญในธุรกิจสร้างรูปแบบธุรกิจ สร้างระบบบัญชี เช่น ERP เป็นการบริหารการจัดการทรัพยากรให้เกิดประโยชน์สูงสุด เพราะเน้นการเชื่อมโยงการทำงานทั้งหมดของบริษัทในทุกๆด้าน

การบริหารจัดการสินค้า ความเร็วในการรู้ต้นทุนสำคัญมากทันที่ที่สินค้าเข้ามาใหม่ ต้องรู้แล้วว่าต้นทุนใหม่เปลี่ยนไปอย่างไรบ้าง

  • เมื่อจะลงระบบ ERP ต้องบริหารจัดการความเปลี่ยนแปลงภายในองค์กรให้สำเร็จ
  • Workflow ดูเหมือนง่าย แต่ไม่ง่ายอย่างที่คิดตัวระบบปรับเปลี่ยนไปตามระยะเวลาพนักงานต้องช่วยกันเขียนสิ่งที่เปลี่ยนแปลงเพิ่มขึ้นในระบบ
  • บุคลากร คือ หัวใจหลักที่สำคัญที่สุดต้องเลือกคนที่รักและศรัทธาในอาชีพดีกว่า คนแบบนี้จะรักในงานที่ตัวเองทำ

 

รีวิวหนังสือ โดย คุณปิยาพัชร ปกครอง (ปาร์มี่)

อ้างอิงจาก https://bit.ly/36EPVTb

[Total: 1    Average: 5/5]
#รีวิวหนังสือ ทะยาน คิดแบบ Startup ทำอย่างเอสเอ็มอี มีระบบแบบมหาชน written by คุณปิยาพัชร ปกครอง (ปาร์มี่) average rating 5/5 - 1 user ratings

Main Sponsors

Happy Sponsors